万科股权之争,一开始像一场惊险剧,然后成了宫斗剧,悬疑剧。
现而今,则成了美剧,演完一季又一季。
说实在的,这剧情真是跟懒婆娘的裹脚布一样,又臭又长。
好在,随着剧情的发展,万科的股价也在蹭蹭往上涨。
散户们一边看剧,一边挣钱,其实也蛮开心。
演到现在,到底万科是谁的呢?
按照王石的话说,万科现在已经成了一个庄股。
万科的股权结构,基本是五龙治水。
原来的大股东华润、第一匹黑马宝能系、第二匹黑马恒大、一匹小黑马安邦,再加上万科管理层持股。
这五大巨头加起来的股份占了绝大多数,他们是吃肉的,剩下的就是喝汤的中小股民了。
外敌不断入侵,导致万科如今沦为庄股,而与此同时,王石的态度也是越来越稳(ren)重(song)。
宝能系第一次作为门口的野蛮人兵临城下之时,王石强硬地表示:
不欢迎宝能成为万科大股东,因为宝能系“信用不够”
并且王石一竿子打落一船人,不光宝能不行,连民营企业也被它鄙视,他说:
所以民营企业,不管我喜欢你,不喜欢你,(但)你要想成为万科的第一大股东,我就告诉你,我不欢迎你。
然而,资本的力量丝毫不惧王石的狠话。
短短大半年的时间,江山易主,风云突变。
王石在此期间也是很少露面,基本没有公开发表过什么言论。
这不快到年底了嘛,王石慢慢地开始露面了。
在近期的一次媒体见面会上,王石终于承认了资本的力量:
“资本的力量,是有自己的思维方式,有魔力的。万科在资本的眼中是一个很有价值的壳,或者是‘唐僧肉’,大家都想拥有它。万科的股权之争原因也是两个加在一起。”
其实吧,万科之所以被那么多资本大爷争抢,正说明了她是个靓女。
至于谁能抢到这个靓女,那就看谁的钱多了。
就算最后万科被某个大爷包养了,也改变不了万科是个靓女的事实。
以前呢,王石把万科当成自己的亲生女儿,把门口的野蛮人都当成是上门女婿,看不上人家,不让人家上门,结果人家硬闯进来了。
而王石也终于认清了一个现实,那就是万科不是他的亲女儿,顶多是个干女儿而已,他王石只是万科这个干儿女的经纪人,或者说老鸨而已。
不过最终那些有钱的大爷会不会傍上万科这个靓女之后把靓女带坏顺带着把王石这个老鸨一脚踢开呢?
王石表示很有信心:
作为万科董事长,我坚守的就是万科文化,透明、制度、社会责任。我放弃股权,是因为中国不缺有钱人,但是缺的是职业经理人,我对自己有自信。
王石强调的是万科的文化。
王石在多个场合强调过万科的文化,就像早年间他一直强调不行贿一样。
然而,就在不久前,万科三天内被曝出两起行贿事件。
10月央视播放了中纪委的反腐大片《永远在路上》。
第三集《踏石留印》中,青岛日报社党委原副书记王海涛交代了他接受企业安排旅游的违纪行为。
王海涛说:“他们(企业)希望能够和我多接触,是希望媒体在某些方面,比如说他们出现问题的时候,在新闻上能够予以关照,就不在媒体上进行曝光了。”
纪录片中提到:
为了感谢王海涛这种关照,当地一家地产企业提出邀请他出国旅游。双方商量在2014年巴西世界杯期间,去一趟巴西和美国。王海涛作为党员领导干部,出国审批是非常严格的。
于是他们就想了一个规避的手段,就是通过这个地产公司,在国外的一个公司以考察项目的名义出具了一个虚假的邀请函,然后又联系旅行社,就是按照考察项目的行程提供了虚假的行程单。
而真实的行程,实际都是旅游观光,包括夜游曼哈顿、游览耶稣山等,还有在世界杯期间,观看一场半决赛。总的费用折合起来,一共每个人花费了13.3万余元,五个人一共花了60余万元,这些钱全是由企业支付。
这家地产企业是何方神圣呢,正是万科。
而就在这集纪录片播放的前三天,万科又卷入了另外一宗行贿案件。
10月16日,原唐山市工商行政管理局副局长马爱受贿案一审宣判。根据记者从中国裁决文书网获取的一审判决书《河北省唐山市路北区人民法院刑事判决书(2016)冀0203刑初84号》显示,万科、万达在河北唐山的子公司,涉嫌行贿唐山市工商行政管理局原副局长马爱。
《判决书》指出,马爱在办理唐山万科房地产开发有限公司、唐山和泓房地产开发有限公司、唐山万达投资置业有限公司2010年度企业年检业务过程中,非法收受上述三公司给予的好处费人民币30万元后,严重不负责任,未对三公司可能存在的抽逃出资行为进行调查,致使国家损失人民币1155万元。事后,被告人马爱分得好处费人民币15万元。
上述事发期间,正值唐山万科房地产开发有限公司(下称“唐山万科公司”)开发万科红郡项目,系万科进入唐山的第一个纯高端项目。
哥发现,万科这两起行贿事件都发生在地方公司。
这其实跟万科的制度有关。
王石说要坚守万科的文化、制度。
而恰恰是万科的制度导致了地方公司行贿的悲剧发生。
众所周知,事业合伙人制一直是万科引以为傲的创举,在万科内部甚至将合伙人制看做是各种生产要素和资源的重新组合,简直就是“永不停歇的创造性毁灭风暴”。正是这一制度把万科推到全球第一房地产商的宝座,但同时也让万科的地方诸侯做大,导致腐败发生。
一个房地产企业要在全国各地开疆拓土,除了房地产的品牌、资本实力,还有就是各地诸侯们的运作能力。而要想留住各路诸侯,只能给他们甜头。
在万科的事业合伙人制设计的过程之中,万科推出了所谓的项目跟投制度,对项目获取和经营质量影响最大的那部分员工——项目的管理团队,和城市公司的管理层,需要拿出自己的钱和公司共同投资。
从2014年4月开始,万科所有的新获取项目都必须配套跟投计划。万科内部将这种跟投定义为在共创、共享的基础上,还需要让地方诸侯们共担,让管理团队与股东真正共同分担风险、承受失败的后果。
利益均沾,风险共担,这本来是一种很好的激励制度。
然而,为了利益,地方诸侯也不惜踩踏红线,铤而走险,在利益的驱动之下,他们甚至都不用向总部汇报,自己就做主给那些官员送银子。
文化文化,天下多少罪恶,假汝之名已行!
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