这里所谓的“某些原因”似乎含义深刻。金地起源于广东深圳，2003年开始进军全国，最初战果颇丰。2003-2004年，金地曾一度与第一梯队的开发商如万科、中海发展等相差无几，直到2008年，中国开始上一轮楼市调控时，金地开始掉队了。

数据显示，2008年，金地销售额仅过百亿元，同年万科销售额却接近500亿元，距离逐步拉大。

究竟是什么原因让金地在高速发展的浪潮之后开始落后于第一梯队？在与我们的对话中，尽管凌克认为将金地与万科置于同一个赛道并不合适，“我们比万科晚上市10年，这样单独来比较恐怕不太合适”。

但同时，凌克又表现出坦荡的一面，他反复强调“效率”的重要性，并承认金地集团目前的效率尚有很大的改进空间。

“金地的节奏确实比同行要慢。在产品生产上，金地就要花比别人长得多的时间。”这似乎再次印证了凌克完美主义的作风：精益求精、追求高品质。在他的经营哲学里，“好不好”比“快不快”是更为重要的命题。

不过，凌克却也开始反思效率低下的问题。他端起桌上的茶杯，若有所思道：“过去这几年我们还不够快，所以我们最近正在努力地改变，比如说我们现在在产品的设计方面要求更快，我们建立了自己的标准化产品线，使产品设计周期在变短，同时质量、品质都还得以保障。”