与“文科万科”相较之下，人们给金地贴上了“理科”的标签。理工科出身的凌克谨言慎行，有时候甚至表现得不善言辞，只做不说。
据金地员工说，不仅凌克，金地高层很大一部分都是理科出身。在凌克们的理性思维下，金地集团实现了快速扩张和风险控制。
金地2011年财报显示，公司净负债率下降了7.6%，而资产负债率为71%，低于同类企业，可见金地将财务风险控制放在首位。
尽管手握大量现金和预收账款，但对于2012年是否买地仍然保持谨慎意见。
现金为王，在严厉的房地产调控背景下，金地无疑保持住“稳健”的资金流。但也有人质疑，过于保守的金地或许已经错失快速增长和规模扩张的机会。
凌克笑言，理工科的管理层会多几分理智，少几分浪漫，但这并不影响公司的经营，经营主要与战略相关，这主要取决于是否有一批优秀的人才和企业文化。
尽管脑子里满是理性，凌克或许并没有意识到，一向“克制”的他少了一些野心，虽然他自认为并不是一个敢冒险的企业家。多年的商场经验告诉他，风险控制甚至比扩张更为重要。
从出身来看，金地与万达这两家房企有某些相似之处：两者都带有国企的血统。金地隶属于深圳市福田区政府，而万达的前身是1988年成立的大连西岗住宅开发公司。
1994年，金地向深圳市体改办提出申请，进行“现代化企业制度改革试点”，并得到批准。而万达亦在这一时期积极地展开了股份制改革。
不同的是，时至今日，金地的最大股东依然有着政府背景的福田投资发展公司，据最新的财报披露，凌克仅持有公司股票不到1% ；相比之下，王健林则步步为营地将万达的股权私有化，他本人实际控制的万达商业地产的股权比例达到62.127%。
尽管“发迹”的路径类似，但两位大佬的风格却迥异。王健林主张大刀阔斧的改革，而凌克则践行着精心打造的理念。
不过，凌克似乎也在开始反思如今的竞争格局，“金地公司挺人性化，但是在竞争性、执行力方面略显弱了一些，我觉得应该要改进，如果不改进的话，也很难跟其它公司竞争。”
| 
