如果不是因为改革开放的浪潮，凌克或许在湖北的一家军工企业当上了厂长或总工程师。他的身上有着很强的时代烙印。
1978年，凌克参加了第一届高考，大学毕业后顺理成章地成为了一名工程师，分配至一家军工企业；1988年，受到十三届三中全会精神的鼓舞，他选择下海，涉足房地产，开始人生的转变。
谈及当年的抉择，他称并无后悔，“改革开放的思想、振兴中国的思想召唤了我，使我可以放弃原来这些工作，投入到一个自己非常陌生的工作当中”。
自小接受爱国主义教育的他并不避讳这一点，这种舍己为人的精神在他的脑子里根深蒂固，而他坚信，如果将来有什么可以再次让他热血沸腾，那一定是振兴中国，带领企业走出国门。
当年受到改革开放召唤的凌克刚到深圳时并不是一帆风顺，他做过报关员，直到他加入金地集团并以坐直升飞机的速度晋升为董事长，才算进入事业的正轨。
那是在1998年，中国住宅商品化改革启动，凌克在这一年接任金地董事长。从普通员工到董事长，他仅用了短短六年的时间。
2001年的上市成为金地的新起点，让其成为继万科和招商地产之后的股市新秀，并逐步实现100倍的规模增长。
从某种程度上说，凌克的成功基于中国房地产发展的黄金十年，而在他亦承认，“我的成功肯定是时代的产物，不仅是我，这一代企业家的成功都应归功于改革开放的政策。”
而今，在严苛的宏观调控政策下，昔日辉煌的开发商不得不反思行业的前景问题。凌克承认，房地产高利润的时代已经结束，但持续发展的动力依然存在。
他喜欢用数字来说话，“中国有3.7亿个家庭，但是我们中国成套住宅还只有2.7亿套，所以我们中国还需要1亿套住宅，而目前的情况是每年可以生产1000万套住宅”。
尽管前景依然美好，但变数却增加不少，在这种背景下，很多开发商开始寻求转型之路，“快速开发、现金为王”成为主旋律。
2010年以来，凌克领导下的金地集团则将“金融”和“商业地产”作为集团两翼，高调进军商业地产，抢滩金融市场。而在我们的访谈中，凌克首次提到了效率之说。
| 
