“虽然我做梦都在想哪一天成为微软，但是我自己清醒地认识到我成不了，成不了的事就不要做。”刘积仁有些激动地说，“人的生命总是有限的，如果这件事你断定不可能成功，你就去追求自己可以做得到的事。”
在他看来，真正创业成功的是因为有了自我，很多的失败是拷贝了别人，但没有正确的拷贝别人。在放弃了走中国的“微软”这条路后，刘积仁很快地将重心转移至与产业的结合。
在他领导下的东软，不做应用软件，不做桌面系统，不做游戏。从根本上来说，东软走了一条B2B的道路，而微软则一直坚定地往B2C的方向前进。
1991年东软进入了电信业，此后更是火速进入到电力、保险、医疗等10多个行业。每一步，东软都走得既稳健，又出乎意料。目前，有2亿人使用东软的社保系统，1.2亿人使用东软的电信计费系统。
当用友、金蝶在管理软件领域苦苦支撑，金山转型做网络游戏之后，刘积仁所在的软件与服务行业正保持着每年近50%的增长速度。
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