我第一次见到刘积仁是在2009年夏季达沃斯论坛，那场“全球复苏的未来步骤”的平行论坛尚未结束，媒体朋友们便在门口等着各自的“目标人物”。引人注意的是，人群中还有两名外国记者。

当紧闭的会议室房门打开，记者便蜂拥而入，将门口围得水泄不通。这时，只见一位头发花白的男士被挤在人群里，却依然保持和蔼的笑容。当然，我也成为这人群中的一员，努力地将录音笔伸到离他最近的地方。

已经忘了我当时问的问题是什么，但我却清晰地记得他的从容与儒雅。经常跑论坛的媒体朋友可能都会有着各种“碰壁”的经历，或被赶出会场，或遭保安“拦截”，又或者，遭遇采访对象“失语”。然而，刘积仁却耐心地回答媒体的各种问题，笑容可掬。

随着人群渐渐散去，最后只剩下两名外国电视台的记者仍然紧跟着刘积仁，他们关心的话题是东软在他们国家的投资和并购计划，刘积仁则流利地用英文回答他们的问题。

这或许只是参加论坛的一个小场面，却深深地印在我的脑海，因为能受到外媒青睐的中国企业家本不多，这绝不仅仅是由于刘积仁能讲一口流利的英文，而是由于东软在海外的影响力。

在“走出去”的中国公司中，只有很少数天生就具有国际化的基因，东软便是其中之一。1991年刚刚成立时，东软的第一笔收入就来自海外；2009年在芬兰收购SESCA的三家子公司；2010年初，完成美国手机软件公司TaprootSystem的并购；4月，收购哈曼国际旗下汽车导航软件提供商ISG。

从某种程度上说，东软在海外的知名度甚至超过在中国境内的，这一方面缘于刘积仁的低调行事，一方面则是由于东软国际化的战略使然。

“东软到海外的收购不是买资产，我们主要是买人，因为人是我们创新的力量。”刘积仁告诉腾讯财经。在他看来，人才才是国际化战略的核心因素，当拥有了好的团队时，所有的风险都是可以规避的。

就在2009年，刘积仁被央视评选为“中国经济年度人物”，其获奖理由是“他与软件巨头比尔盖茨同年出生，有人称他是中国的盖茨，他的东软软件园也被视为东方硅谷。目前已经有4亿人在使用东软的社保系统，1.2亿人使用他们的电信计费系统，东软的足迹遍布30多个行业。”

而在发表获奖感言时，刘积仁则将成功归结于“幸运”，“我们有一个十分浪漫的产业，因为我们可以生产一种没有重量，不用运输的产品，它能创造价值，所以我们是幸运的。”

有人评价称，20年来这家公司的弱点极少，而且似乎从未犯过大的错误，这在中国企业史上并不多见。这位受到外媒青睐的中国企业家确实证明了自己是个“幸运儿”，而幸运的别后则是他超越现实的想象力，以及不畏艰险的行动力。（文/刘雁）