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谈到退休后的生活,凌克说:“如果我们要去办一个网球学院的话,那我退休后就应该去网球学院当院长。”
 
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腾讯财经:你刚刚提到了一个词语叫“调控”,房地产行业从诞生开始就与调控、与政策密不可分,您是怎么样来把握政策的动向?

凌克:房地产这个产业和我们的宏观经济以及政策都会有很多的联系,房地产行业是一个与经济活动高度相关的行业,或者说房地产行业中住宅这个行业是和宏观经济波动高度相关的行业,所以我们如果说要看清楚房地产行业自身怎么发展的话,关键要看清楚宏观经济的走势。我们的经济成长的情况会怎么样,我们通货膨胀的情况会怎么样,我们的货币政策情况会怎么样。

所以我们会看我们通货膨胀的指数,会看我们实体经济的这些盈利的情况,这些都是我们要研究的一些宏观经济的数据,这些宏观经济数据和我们房地产行业高度相关,所以说我们再怎么样去监督这个市场怎么发展的时候,我们主要是看宏观经济这个数据,然后来推断我们房地产市场会怎么调整,政策会怎么调整。

如何平衡快与好

腾讯财经:其实谈到房地产上市公司,大家都习惯将“招保万金”并列在一起,现在我们来看的话,其实金地集团相对其他几家公司来说,它的发展的步骤、发展的节奏会相对慢一些,您觉得这主要是由于什么原因造成的?是你一向比较注重稳健吗?

凌克:如果说金地公司发展的速度会慢一点的话,我觉得可能还是我们自身有些工作没有做好,效率不够高。其实如果说把招保万金大家放在一起来作一个比较的话,这个都完全是不同年代的公司。

但是就金地公司自身而言,其实在过去十年发展的速度是很快的。我们是在2001年上市,如果比较这十年我们公司的变化,其实这个成长都非常快。不管是总资产、净资产、销售额和利润等等,都是成长了100多倍。所以整体的发展速度也是非常快。

我觉得公司不能单看它成长快不快,或者说一定要越快越好,这才是一个好公司。所以我们单独看一看公司成长的快,但是公司做得不是那么好或者产品不是那么好,迟早也会有问题。所以在我们公司经营哲学里面,希望这个公司要成长更快一些,但同时我们要把这个公司经营的好不好看得是很重要。或者说我们把“好不好”放在第一位。

腾讯财经:在企业的发展过程中,您是如何为自己定位的?

凌克:其实我主要是给公司指引方向的人,所以我做得最多的工作是公司的战略工作,比如公司产业布局应该是怎样的,公司在每一个产业方面应该怎样获得一些核心的竞争力。这些就是我平时做的最重要的工作,生产经营的工作相对来说我管得会少了很多。特别重大的,比如像每年生产经营的目标、年报,这些我可以参加一些。

 
 
 
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