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工科出身但酷爱文史的李东生,以一篇《鹰的重生》震动整个TCL,如同他曾使用过的电焊,灼击、熔化,再融合,开启了TCL和他本人的重生。
 
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2004年4月TCL、阿尔卡特携手建立合资公司 液晶电视模组整机装配线在生产中

李东生的父亲是一个比较传统的共产党干部,解放前夕已经参加工作。“很踏实,为国家,为政府兢兢业业工作的一个人。”而已经百岁的祖母,曾在70多年前带着一家老小,从马来西亚跨海归国。家庭的影响与企业的成长,令李东生在重要时刻,总会涌起“报国”的情愫。

2004年,当他遇到可以改变中国企业的机遇时,这种情愫又一次喷发。启动国际化战略、并购汤姆逊和阿尔卡特,李东生当然知道风险巨大,但自信与报国情怀使他毅然而上。而这,也让他遭遇了人生中最艰难的日子。
鹰的重生

2004年1月,法国总理府,TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。站在李东生和汤姆逊CEO达哈利身后见证签约的,是中国国家主席胡锦涛和法国总理拉法兰。3个月后,TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。

李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物,荣誉接踵而至。

那是一个亢奋的年份。紧随着TCL,7月上汽收购韩国双龙;12月联想收购IBM公司PC业务。巧合或者非巧合,迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的,都将是跌荡的故事。

就在TCL宣布两个并购后不久,发生了一个日后常被提起的故事。有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇访华,被安排与李东生同台论道。戏剧性的是,李东生刚刚收购的汤姆逊彩电业务,正是杰克·韦尔奇14年前卖给汤姆逊公司的。

 
 
 
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