腾讯财经讯（许文苗 、方子）发自北京 上海

资本巨头们在满足中国人的物质需求后，希望能够更进一步。阿里巴巴、复星集团都宣告要投资“快乐”，而华人文化产业投资基金（简称“华人文化”）也表示要投资中产阶级的生活方式，它瞄准的最新目标是主题乐园。

伦敦当地时间21日的午夜时分，华人文化的掌舵者黎瑞刚接受了腾讯财经《资本论》的电话专访。在专访前的几个小时，他刚刚签订了一项新的合作计划：华人文化牵手全球知名的现场娱乐集团默林娱乐（Merlin Entertainments Group），双方宣布正在成立合资公司，将乐高乐园以及一系列中小型室内外现场娱乐和主题公园项目带入中国。

黎瑞刚将这次与默林娱乐的联手，看作是华人文化在现场娱乐领域下的另一枚棋子。之前的一枚棋子是去年3月正式启动的上海“梦中心”，这个总投资150亿的国内文化创意娱乐休闲地标项目，拉来了香港“兰桂坊之父”盛智文、美国梦工厂以及国开金融做同盟者。

中国庞大的人口基数，主题乐园的市场空间非常值得期待。但外界关注的是，黎瑞刚投资主题乐园的背后，有着什么样的产业布局?他如何看待竞争？特别是另外一位巨头——迪士尼。

黎瑞刚的两枚棋子

主题乐园和上海“梦中心”将会是华人文化现场娱乐布局中的两枚棋子。

“就像一条生产线上的两个不同类型的产品，你没办法拿它们相互比较。”黎瑞刚说。在他的规划中，“梦中心”是只能建设在北京、上海这类特大型城市的文化地产项目，是中国版的纽约百老汇(Broadway)和伦敦西区(WestEnd)。

“梦中心的核心是剧场，此外还有中国最大的IMAX电影院，周边有餐饮、娱乐、写字楼，丰富的夜生活、文化娱乐休闲活动和创意产业。”在黎瑞刚的想法里，这里是为中国都市群体和白领阶层打造的“造梦”中心。

而主题乐园则是为另外一类群体——中国家庭服务。从华人文化近期的投资看来，黎瑞刚有着为家庭“造梦”的情结。今年8月份，黎瑞刚以“媒体极客”身份回归，为互联网电视“微鲸”站台，加入了家庭客厅经济入口的争夺。在布局“家庭客厅”后，他又瞄准了线下的家庭娱乐。

“相对于以迪士尼、默林为代表的西方世界。”黎瑞刚认为，中国市场对于线下家庭娱乐产品和IP的开发还处在低级的阶段，这一领域将会是一块巨大的蛋糕。

如果将黎瑞刚的这两枚棋子放在华人文化整体的投资版图中来看，主题乐园和“梦中心”将会是华人文化内容和IP的重要输出口。

在内容上游层面，华人文化与美国“梦工厂”合作建立“东方梦工厂”，进行动画技术研发与制作；与美国电影公司华纳兄弟联手，成立“旗舰影业”；进军百老汇，投资音乐剧。此外，华人文化还拥有大量TVB影视、重量级体育赛事的版权。

而在下游出口层面，华人文化与全球著名的巨幕技术公司IMAX共同打造“IMAX中国”，抢滩“电影屏”；推出微鲸电视，抢滩“电视屏”；而“梦中心”和默林旗下主题公园项目则成为其现场娱乐领域的载体，成为华人文化内容IP开发和传播的重要出口。

抢夺中国中产阶级

华人文化的投资方向曾被总结为三个要点。

第一个是传媒和娱乐行业，更多是偏重内容；

第二个是互联网和移动，主要看平台；

第三个是关注生活方式，随着中国大量中产阶级的出现，中产阶级生活方式会是重点。

主题乐园作为欧美世界中产阶级生活方式的标志之一，也在塑造和改变中国家庭的休闲生活形态。数量日益庞大的中国中产阶级正在成为各大主题乐园公司积极争夺的消费者。

一份最新的报告显示，中国取代日本成为全球第二富裕国家，同时，中产阶级人数达到1.09亿名，为全球之冠。华人文化也在押注中国中产阶级消费，投资了国内奢侈品电商寺库、在体育赛事版权方面大手笔出价。

而默林娱乐集团也有意争取亚洲新兴市场的中产阶级群体们。近年来，默林大力发展亚洲市场，以弥补欧洲市场增速放缓带来的负面影响。它们在日本和韩国的乐高乐园预计分别将在2017年和2018年对外开放。默林娱乐集团首席执行官尼克·瓦尼在评价这次与华人的合作时说，中国将会是集团一个关键的增长市场。目前，默林娱乐旗下品牌杜莎夫人蜡像馆和长风海洋世界已经入驻中国。

不过，这场中国中产阶级的争夺之战，对于黎瑞刚和他的合作伙伴来说，并不会轻松。有数据显示，目前中国已累计开发主题公园式旅游点2800多个，然而其中70%处于亏损状态，市场竞争的残酷性可见一斑。据媒体报道，2015年，中国大陆地区计划有21座主题公园开园，另有20座主题公园正在兴建。

同时，大量世界品牌的主题乐园在中国市场混战。第一梯队的迪士尼、六旗娱乐、环球影城等主题乐园巨头已经完成初步的跑马圈地。Hello Kitty度假园、韩国乐天世界等亚洲品牌也在开门迎客。

另一方面，华侨城、宋城、华强方特、海昌等本土主题乐园则是通过不断地升级换代吸引游客。其中一些公司也在考虑轻资产的运营方式，来对抗国际资本的竞争。

“中国有十多亿的人口，市场规模足够庞大，这是其它市场不具备的。”虽然国内主题公园已经进入到井喷时期，但是黎瑞刚相信中国的“人口红利”依然在发挥作用。更重要的是，他相信默林娱乐对于主题乐园的开发和运营能力。在中国的主题公园江湖里，他秉持着“只要产品做到极致，市场就会巨大”的信念。

不过，同样宣扬类似信念的上海迪士尼乐园开业在即。

黎瑞刚与默林的牵手也意味着，世界两大现场娱乐开发运营公司的拳头产品——迪士尼乐园和乐高乐园或将在中国上演“抢食大战”。不少媒体甚至使用了“PK”、“虎口抢食”、“决战”这些字样来形容两者的关系。

面对外界预期的“抢食大战”，黎瑞刚觉得两者“谈不上竞争关系”。他认为这两家主题乐园聚集在一起反而能够吸引更多的人流。一个相似的例子是，洛杉矶同时拥有迪士尼乐园、六旗魔术山主题公园和好莱坞环球影城，加上附近圣地亚哥的乐高乐园，这种集聚大大提升了洛杉矶对于游客的吸引力。

“你看海鲜一条街，电子一条街，表面上是在竞争，实际上是可以通过聚合效应，吸引更多的流量。”黎瑞刚说。

航母乐园VS轻资产

变小，变轻，正在成为国内不少主题乐园的发展趋势。

大型主题乐园是现场娱乐领域航空母舰级别的产品。它们往往占地规模大，集合了娱乐项目、餐饮、商店、度假村等一系列旅游产品。不过，这同时意味更大的投资风险。

“儿童主题乐园投资是很巨大的，基本上是10亿、20亿，甚至迪斯尼这样的规模是上百亿，这样的规模在现有的市场上很难得到很快的回报。”奥雅设计集团董事总经理李方悦。奥维集团推出的洛嘉儿童主题乐园主打的是“轻资产”的运营方式，旗下单个项目的投资金额在三千万到五千万之间。

体量轻、投资额度小的主题乐园成为越来越多投资方的选择。拥有7座海洋主题公园的大连海昌控股公司也在寻找轻资产的投资道路。海昌计划在中国百货购物中心里，推广它们的室内小型海洋馆和娱乐场所。

黎瑞刚也坦言，这次选择和默林娱乐合作，看中的正是默林娱乐多元化的现场娱乐产品开发能力，特别是在中小型主题乐园运作方面的成熟经验。

除了乐高乐园外，默林集团旗下还拥有地牢之旅、乐高发现中心这种体量更轻，更易复制推广的游乐项目。

“默林能够运营很多不同的项目，既有户外主题公园，也有大量室内主题乐园，可以说覆盖了从室内到室外、从小型到大型的现场娱乐产品。”黎瑞刚将默林在室内主题乐园的运营特点称为Cluster（串群），通过将几个中小型主题乐园串联在室内，可以通过套票的形式打包出售，他认为将这些现场娱乐产品放在商场中，未来十分有想象空间。

早在上海“梦中心”开建之际，黎瑞刚就曾对媒体阐述他的“中途岛”旅游方式：在一个大商场中间，引入小型主题公园。

“互联网改变了全球的零售行业，人们去商场可能不是为了解决购物的需求，更多的是Social(社交），娱乐的需求。”黎瑞刚说。他认为将在商场里娱乐体验如果能够跟儿童的需求相结合，会大大吸引家庭群体。

黎瑞刚认为这个过程并不轻松，在学习默林对现场娱乐产品的运营经验后，如何基于中国的历史人文特色打造出本土化线下娱乐品牌，是黎瑞刚和他的团队正在思考的问题。

一个最新的计划是，黎瑞刚准备开发手中的动画IP功夫熊猫。这是华人文化和美国梦工厂针对中国元素开发的动画形象，黎瑞刚准备开发一个完全围绕功夫熊猫建造的室内主题乐园。

或许，在不久后，功夫熊猫乐园就会出现在中国家庭的出游的计划表中。

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