腾讯财经智库特约 Jennifer Saba 斯坦福大学学者
全球报业大亨鲁伯特·默多克正在深入研究资本划拨问题。他麾下的新闻集团对旗下电子教育业务Amplify进行了总额高达3.71亿美元的非现金资产账面价值减记，决定将不再向新的消费者出售任何这方面的产品，同时该集团正在对这方面业务进行战略评估并为该业务寻找买家。
不切实际的投资
多年来，Amplify参与了一系列不切实际的投资，其中包括收购社交媒体网站MySpace和网络服务供应商Delphi，以及发布仅适用于iPad的平板报纸《The Daily》。市场对新闻集团减记举措的反应，表明默多克应该坚持自己的想法。
2010年，新闻集团斥资3.6亿美元收购新兴教育技术供应商Wireless Generation公司90%股权，开始涉足教育技术行业热门新领域。默多克高薪聘用德高望重的纽约前教育部长Joel Klein来为该业务掌舵。新闻集团的计划是，为全国各学区提供平板和数字课程服务。
然而，这部分业务始终就未能交出令人满意的答卷。美国教育市场充斥着官方繁文缛节。即使是经验丰富的业内“大腕”Klein，也无法轻易突围。更为糟糕的是，很多学校缺乏可以最佳使用学习应用程序所需的高速互联网服务。
五年过去了，Amplify仍在亏损。二季度内，Amplify亏损了9300万美元。尽管营收在增长，损失在减少，新闻集团的股东们仍担心这部分业务将继续成为默多克的“金钱陷阱”。新闻集团宣布计划退出Amplify时，该集团股价上涨5%。
尝试新事物
在努力尝试新事物的方面，默多克是值得称赞的。对于快速发展的媒体世界而言，尝试新事物是一种必要因素。然而，谈及专长以外的投资，默多克的得分很低。
1993年，新闻集团曾收购一家早期的网络服务供应商Delphi，还推出了名为iGuide的服务，希望将平面媒体和互联网结合起来。但是，这些投资都没有成功；2005年，新闻集团以5.8亿美元的价格将MySpace收至麾下。有媒体评价称，默多克是媒体行业的“王者”，却不太了解如何运营一家社交网站。
2011年，新闻集团将MySpace作价3500万美元出售给数字媒体公司Specific Media，该金额还不到新闻集团当初收购价的零头。2011年闪亮登场的《The Daily》，在不足两年后便关门了。
在媒体行业，默多克光芒四射。他麾下的美国21世纪福克斯仍是投资者的选择。新闻集团控制的SKY电视台，也被认为是欧洲收费电视行业的先驱。让一个老人家学习新把戏是件很难的事。尽管如此，Amplify给84岁的默多克上了一堂很有价值的课。(米娜)
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