“我当时表态说，如果今年我不完成任务的话，作为总经理，我李小琳辞职。”李小琳对腾讯财经说，“在全集团当中能够站出来讲这些话的时候，其实我也是冒着一部分的风险，遇到很大的压力。”
李小琳强调，这些话虽然严厉，却首先传递出了“一定要完成任务”的信息。“然后，我召集会议，所有控股电厂一把手都来，我先问了一个问题，‘如何当好一把手？’回答很多，政治素质、思想品德、完成任务等等，第二个问题，‘如何完成我们今年的任务？’于是，每个厂都领了指标，利润指标分解得非常细。”
压力来自上级，更来自于行业面对的结构性问题：2002年，电煤指导价格开始实行市场定价，而电价则因为与民生更紧密的关系，依旧受到政府的控制。这让火电企业不得不在“计划电价”和“市场煤价”的夹缝中生存。
“2002年电力体制改革、厂网分开，但如何使我们的电力工业发展得到长足的发展，如何使这些发展的改革成果传输到用户，还需要深化价格改革，理顺‘输发配’的关系。”
李小琳曾说，当必须独自面对压力的时候，就会把自己关在屋子里打坐。“不想思绪，不想工作，静下来后，滤清思路，列出问题，找出解决方案，再和相关人员谈，知晓他们的建议，做到成竹在胸。”
“并不是一开始就会这样处理的，是工作中逼出来的，”谈到领导力，李小琳相信，虽然有天生的一些素质，但大多是后天培养出来。这些素质如何培养？就取决于学习能力和执行力，“只要有这种愿望和能力，任何岗位都会成功的。”
对于上级、同级和下属，李小琳认为，要学会把别人的弱点“无限忽略，直至为零”，把别人的优点无限放大，“大到足以滋养修炼自己的品性。” |
