腾讯财经：在学习的过程中有没有收获一些新的管理心得？无论是在理论知识上，还是从自己在实践中，在管理球队或企业方面所获得的心得？
姚明：很重要的一点，我认为一定要为特殊的人才创造和发挥他个人才能的空间。怎么讲？作为一个管理者，一定要为下属创造一个安静的，发挥他特长的空间。你不要把过多的，不属于他范畴的事情强加给他。如果他是一个特殊的设计人才，那就不要把一些人事的思考带到他的环境中，给他创造一个环境，可以使他专心致志地进行创造。
腾讯财经：具体说来，你执掌东方男篮也数年了，你觉得球队在你的管理下，最大的进步和成长是什么？
姚明：首先，我们接手上海大鲨鱼队也仅仅是三年的时间，用三年的时间评价一个球队的成长有些太短了，相对它漫长的历史而言。
我们目前希望，可以慢慢地把球队发展成为可以代表上海城市价值观的一支球队。它不仅仅是一支争胜的球队，更重要的是，它符合这个城市的价值观所认同的理念。大家可以通过这支球队，不管是参加联赛、参加比赛，还是参与到社会的社区中，都可以看到这支球队是能代表这个城市的，和这个城市是站在一起的。
腾讯财经：在经营的过程中，是否会考虑借鉴美国NBA的模式？
姚明：我们会借鉴很多的管理模式，而不仅仅是NBA的管理模式，因为篮球是个非常广泛的含义，NBA也只是篮球管理中的一种。简单地讲，作为酒店行业来说，有各种各样的酒店集团，他们有各自的管理的优势和劣势。NBA也并不是大家认为的一切都是完美的，它有它本身的缺陷。当然大家看到的更多的是优点。
所以，我们会借鉴一些NBA的管理模式，但绝对不会照抄，绝对不会完全地拷贝。同时，我们也会向其他一些社会的企业借鉴一些模式，移植到我们的球队管理中来。
当然，球队有一定的独特性，但归根到底，它还是一个面向社会的团队。所以，它也不能脱开管理。既然谈到管理，这是一个非常非常广泛、非常非常开放的一个领域，并不能说完全像一个模具一样，从哪个行业完全照抄过来。
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