“两会”期间，正值胡润发布全球富豪榜，宗庆后以105亿美元位列榜单中中国内地第一位。媒体的追问，让他吐出了一句“我的幸福感不如娃哈哈的员工。”

一时间，“首富不如员工幸福”成为热谈。宗庆后不得不在自己刚刚开通的腾讯微博上澄清：“我的意思是我的消费和享受不如员工，但我很幸福，因为我觉得生活很充实、有价值。”

他说的是实话。身为首富，幸福并非通过享受、消费就能获得，企业的成功能让他感觉到自我价值的实现，这才感到幸福。而娃哈哈的员工常自我激励说，看看宗老板，就觉得自己还不够辛苦。

在福利上，他们的确比很多企业的职工要幸福。娃哈哈的公司食堂，5块钱就能吃饱吃好，高涨的CPI，至少在吃饭这个问题上可以避开。公司批量购买经适用房，员工掏少部分钱便可获得分房；而流水线上的工人，除了单身宿舍外，还为已婚者提供廉租房。此外，每年的股份分红，也是众多员工福利的重要来源，远超一年工资收入。

“我的员工队伍比较稳定，对企业比较忠诚，都当成自己的事业在干。”宗庆后不无自豪地说。

“你说（我是）家长也可以。”他并不避讳自己就是这个大家庭独一无二的“大家长”。

这位家长赢得了家人（员工）乃至亲戚（经销商）的狂热支持与崇拜。绵延三年的“达娃之争”期间，这一点得到了充分的印证。

2007年，“达娃之争”浮出水面：双方合资10年后，达能发现宗庆后在合资公司之外，又建立起了一系列同样使用娃哈哈商标的非合资公司。达能认为这些非合资公司，抢走了自己持股51%的合资公司的利润，便要求以40亿元收购这些公司的51%股权。这一要求遭到宗庆后的拒绝，从而引发了一系列诉讼。

白热化阶段，员工、经销商发出公开信力挺宗庆后。某高管直言：“娃哈哈是个大家庭，宗总就是我们的家长，达能攻击欺凌我们的家长，比攻击我们还要让人愤慨，作为孩子，我们怎能不反抗？”

另一普通员工代表更加直白，“我们是宗总的子弟兵，除了宗总的命令，我们谁也不听，宗总指到哪儿，我们打到哪儿。”

而来自辽宁的一名经销商怒斥达能是“资本流氓”，他对着媒体的镜头，大声吐出一个字：“呸！”

宗庆后坦然地接受这些带着个人崇拜的表达，他把这解读为员工对自己的信任。“如果你得不到员工的信任，你的决策就不会很好地去执行。”而获得信任的方式，就是通过时间证明自己做的都是正确的：“员工跟着自己干了以后，生活水平提高了，收入也提高了，企业也在发展。”

而宗庆后做到了这一点：在2009年顺利解决“达娃之争”，购回达能的股份后，娃哈哈这两年收入利润突飞猛进，员工们也能比自己的老板“幸福”。而收获到的信任，也反过来让宗庆后能够在微博上说自己“生活很充实、有价值”——家长也“幸福”。