写作这期《商业人生》的时候，刚刚忙完“两会”的报道。很自然地想起去年“两会”之后，我写了李书福的那期。这俩人都是浙商，还有一个共同的特点：穿衣服不讲究，看起来都有点“土”。

同样朴素的两位老板，最大的区别，也许是在对待“借钱”的态度上。李书福敢于借助政府的资金，甚至是外国人的钱，完成收购沃尔沃的“蛇吞象”，为此引来资金链危机的传言；但宗庆后的娃哈哈从来不贷款，引入达能资金后，又把外资“赶”了出去。

但你却不能说宗庆后没有冒险精神。全世界撼动不了可口可乐加百事可乐，所有人反对他进入这个红海，他却轻松依靠下沉的渠道，非常可乐一炮打响。

在娃哈哈的事业上，开发新品，市场营销，这些方面，宗庆后极度自信，在外人看来相当“冒险”。但在娃哈哈之外，可以说是保守的，饮料之外的多元化，步子并不大，他宁愿让百亿现金躺在银行里吃利息。

因为娃哈哈是他的命根子，为了保护这个命根子，他在2007年扯起了“民族品牌”的大旗，直斥时任达能中国区总裁秦鹏为“汉奸”，引来了数亿网民的群起支持。

我相信他所说的“要为中国打造出世界性的民族品牌”是真心的，也相信非常可乐广告里那句“中国人自己的可乐”，有他产业报国的情愫。但我认为，“中国人”，“民族品牌”背后，更重要，更真实的，是他对自己一手创办的娃哈哈的感情，与控制欲。

而为了让“民族品牌”更好地包装无法割舍娃哈哈的内心，在富人普遍移民的现在，宗庆后和宗馥莉，选择放弃了原有的美国绿卡和国籍——他们知道，娃哈哈才是最重要的。

朱新礼说，要把企业当儿子养，当猪卖。但在宗庆后这里，企业永远是儿子，好好养着，不卖，谁也别想抢。

朱新礼创办汇源时，年龄也达到了40岁，但不同的是，朱新礼的前40年，上过大学，当过国企领导、政府官员；宗庆后的前40年，却饱尝了底层的艰辛。

李书福做过电冰箱、摩托车，再做汽车；宗庆后则一直坚持在饮料行业里，像一头老牛，闷头拉犁，铆足了劲儿。

67岁的宗庆后，仍然一年200多天到处跑市场。媒体想要见他，大部分时候靠一年一度的“两会”，而今年是本届人大代表的最后一年，明年媒体是否还能有这个机会，并不一定。

另一方面，《中国企业家》刚刚推出有关宗馥莉的文章《公主出山》 ，看起来，似乎“公主”接班的步伐正加快？所以，能够在今年，也是第二次见到宗庆后的机会，做《商业人生》的访谈，我自觉庆幸。

第一次见宗庆后，是在2010年胡润富豪榜发布后，胡润把“首富”宗庆后请来演讲。当时，我听见他在高高的讲台上，说，要把娃哈哈打造成中国的可口可乐。

这一天还要多久？“家长”宗庆后说，靠自己这一代肯定不行，那么“公主”宗馥莉呢？我们继续期待。（文/刘中盛）