腾讯财经：您觉得TCL这样的国际化路程能给国内其他企业提供哪些借鉴，有哪些是经验，有哪些是教训？
李东生：从战略上来讲，对中国这种大的品牌企业，国际化是必由之路。我们看目前在电子、电器、家电产业当中，能够生存发展的企业都是全球化经营的。只固守一个区域市场是很难持续成功的，美国、欧洲、日本、韩国无一例外。所以我相信中国企业也不会例外的。我们看到在过去几十年，在电子通讯和家电领域，成功的企业都是全球化经营的。只依靠一国或者一个区域的市场是很难成功的，我想中国企业也不例外。特别是在中国入市之后，在经济全球化这种大环境之下，大的品牌企业，国际化经营是必由之路。既然这是必由之路，早走比晚走好。所以在中国企业要根据自身的能力和发展的规划，尽早地以适合自己的方式来加快业务的国际化进程。
别人是用全球的市场，全球的资源，来和我们竞争，如果我们只守住本土市场，是很难守的住的。在国际化当中，从我们的经验和教训体会来说，每个企业一定是要根据自己的实际情况，来选择一个最适合自己的国际化方式。国际化无非有几种方式，一种是通过收购兼并，这种并购的方式它来的很快，但是对管理的难度要求很高。风险也会比较大，另外一个就是按部就班，一步一步去开拓海外市场，这种发展是会慢一点，但是风险会少一点。也比较容易控制节奏。
所以不同的产业，可能选择的方式会不一样，无论哪一种方式，事先做更加充分的调研、准备，做更加充分的资源准备，我觉得都是没有错的。
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