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蓦然回首,他已陪伴TCL走过了风雨30年,历尽大起大落,人愈发沉稳,容颜亦渐老,但意气风发,似胜往昔。
 
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回顾TCL30年

腾讯财经:回顾TCL30年您觉得像这次并购的挫折以及最后的重生,包括从一个集体化企业到股份制企业的产权改革,很多很多事件,您觉得哪件对TCL最重要?

李东生:对TCL发展来讲,我们有三个阶段:

第一个阶段是企业草创时期,当时是我们借着改革开放的东风,在很多做法上面敢为人先。我们是中国最早的合资企业之一,我们最早成为中国电话机大王,我们最早使用TCL三个英文名字作为公司商标,最早在香港开办公司。当时凭借敢为人先的这种冲劲和勇气,我们是在改革开放初期淘到第一桶金,奠定了企业发展的基础。

企业发展第二个阶段重要的标志事件是企业的体制改革,我们从一个地方的小的国有企业,通过改制成为一个真正意义上的股份制公司,而且业务的话,在通过改制建立一种企业发展的内缘机制,企业的业务得到快速的发展,竞争力得到快速的提升。而且业务领域也从磁带电话机扩展到音响、彩电、电工、电脑、手机、家电等领域。这是企业高速成长的时期。

第三个阶段是企业的国际化。特别标志性的事件是在2004年的时候,我们并购汤姆逊的彩电业务,和阿尔卡特的手机业务,实现了从一个中国本土企业向一个跨国公司的转型。所以从TCL发展来看,它每一个阶段,它有它每一个阶段的目标和使命。

国际化:曾经跌倒 但仍成功

腾讯财经:国际化路程走了这么久之后,回过头来看,经历过挫折,也经历过重生,您是如何评价TCL对中国企业国际化做出的贡献?

李东生:我们2004年两个跨国并购,经过七年,回头来看,这两个国际并购是基本达到我们原来预期的目标。

彩电通过并购汤姆逊的彩电应用,我们一直保持着在中国的彩电企业当中领先的地位。而且我们的业务不单只是守住中国市场,在欧洲、美国新兴国家市场取得了相当的进展。目前TCL是中国彩电销量最大的企业,而且我们在欧洲、美国和新兴国家市场我们都有相当的市场份额。通过这种全球的经营,我们在中国彩电企业当中率先建立起液晶的全产业链,我们是第一家建立液晶模组工厂的,目前我们的液晶面板工厂也开始投产了,代表着我们未来TCL将成为中国企业当中最有机会成功挑战日韩企业,在国际彩电产业领先地位的中国企业。

手机的业务并购也是取得了圆满的成功。我们并购之后,在2010年的销售量是达到了3600万台,超过了当年并购的两个企业加起来的1800万台的总量一倍。去年2011年手机销量进一步提高到4400万台,而且产品开始从基本型产品进入到智能手机。这个并购使我们在全球的移动通讯终端产业里面有一个很好的产业地位。

 
 
 
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