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黄鸣从事太阳能产业的初衷是为石油寻找替代能源,他一开始想做的是太阳能相关的科研工作,但最后还是借助商业化运作来实现这一愿望。[详细]
 
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我相信消费者要更好的而不是更便宜的

腾讯财经:黄总,从一开始您的个性很讨厌这个商场的环境,从一开始厌恶商场到现在经商成功,给我们总结一下您的商业智慧。

黄鸣:我觉得当你看到整个行业很乱的时候,一定会很难受,一定会失去信心做不下去。怎么能坚持得住呢?实际上我看到了我的消费者,他们要好东西,他们要高质量,他们要更好的性能、功能。甚至会一点不拒绝的去购买几十万块钱一套的太阳能的智能化的、3G的、光伏、光热组合的高职能化的恒温,24小时全天候即开即热这样远程的系统,我相信他们,相信要更好的东西,而不是说要更便宜的东西。

所以说这个时候,我们所做的事情是,第一,要真正满足他们更高层次的需求,甚至开发他们不知道的,但是恰恰符合他们未来利益的,让他们惊奇的产品和技术。

第二,相信这些产品,好的产品,相信高品质的产品,虽然价格很高,虽然一下子说不清,但是最后肯定会占领市场,肯定会让大家接受,甚至从高端走向中低端因为中低端的人群也希望有好的追求,好的产品,好的东西希望他们通过努力去挣钱,然后再达到更高的水平。尤其对年轻人,当他们收入不高的时候,买不起现在的高端产品的时候,看到高端产品的好处,这种亮丽,他们说我们会去挣钱。

比如说未来城,不少的年轻人看了以后,我哪天要努力挣钱,像未来城的楼盘上有一套房子,有自己的生活。美好的东西确实给别人带来很好的享受,人是要有更高的追求和未来的信心。

我们拥有最大的财富是有一支综合力量极强的队伍

腾讯财经:黄总,在两年前皇明引进了高盛和鼎辉的风险投资,我想问一下皇明现在缺钱吗?

黄鸣:皇明很缺钱,不是缺几十个亿,是缺几百个亿,缺几千个亿。

腾讯财经:如果有了钱,你会花在什么地方?

黄鸣:同时我们又不缺钱,因为这几千个亿,又不需要完全掌握在我手里,因为微排城市,微排社区,太阳谷的战略是一个开放的。只要我们拥有现在最大的财富:我们有这一支力量,有这一支队伍,有极其综合能力的队伍。有样本,有这样的解决方案,有标准,这是我们最大的财富。

有了太阳谷,有了未来城做样板,投资者、合作伙伴、城市都会来(投入),不会提出来皇明出多少钱,我就出技术,出我的人才、理念、设计、样板,我就足够了,你们要让我出点钱可以,但是我告诉你,我更多的钱用在研发、国际化、把我现有的产品和技术、培训这些东西做得更好。

当几个合作伙伴分工的时候,会讲你是投资大亨,你出多少钱,你是房地产公司,你在当地,你出运营、人脉。好了,我作为方案供应商,样板供应商,人才供应商就出这些。我觉得能把这个做成,我的任务就完成。

 
 
 
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