国美和苏宁这两大家电连锁巨头都发端于上世纪80年代末90年代初。不过两家所走的策略并不相同，国美走的是大胆收购的方式。但在收购、兼并的发展过程中，国美也留下了“隐患”。反观苏宁，则更多的强调自我发展。2008年，当国美还在疲于应付“黄光裕事件”带来的余震时，苏宁用实际行动说明它们不是“千年老二”。[评论]
公司简介

　　苏宁电器：1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。[详细]
关键人物
张近东：15年赚25亿成就家电传奇

　　回顾张近东15年创富经历，“快速”一直伴随其左右。尤其是下海第一年就速成千万富翁，似乎为其日后成功打下伏笔。

　　1984年，张近东从南京师范大学中文系毕业，进入南京鼓楼区一家区属企业。凭借敏锐的眼光，张近东在工作之余承揽了一些空调安装工程，获得了10万元创业资本。1990年，张近东在众人惊诧的目光中辞职下海，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁家电。[详细]
孙为民：从未染指具体经营业务

　　今年47岁的孙为民于1998年接受张近东邀请加入苏宁,成为苏宁交家电（集团）有限公司总经理助理,并于2002年开始担任总裁职务,2004年6月出任苏宁电器连锁集团总裁。

　　作为一位职业经理人，曾做过大学教师的孙为民已担任苏宁电器股份有限公司总裁职务8年之久。孙为民给人的印象是稳重、儒雅、思维清晰、待人谦和。多年来，孙为苏宁掌门人张近东分担了大量事务性工作，使张近东可以集中精力谋划公司的发展战略。[详细]
口述历史
苏宁的东京冒险
讲述人：孙为民

当苏宁电器扮演起日本Laox公司的“救星”时，即使在日本，他们也并未赢得多少掌声。

2009年6月24日，苏宁电器在南京总部宣布，公司将投8亿日元(约5730万元人民币)持有Laox公司27.36%的股权，成为其第一大股东。此次收购不仅是中国企业对日本上市公司的首个收购案，也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。拥有80年历史的Laox公司近况不佳，已经连续九年亏损...[详细]
【诞生】张近东10万创立苏宁 只比证券市场诞生迟几天

1990年12月26日，张近东辞掉豪威公司的工作，以10万元自有资金，在南京宁海路60号租下200平方米两层楼的门面房，取名为苏宁家电，专营空调。[详细][评论]
【崛起】1993年空调大战：苏宁完胜 一战成名天下知

1993年南京空调市场启动后，苏宁加大了广告投入，并让利给消费者。当年，苏宁销售额猛增187%。从此苏宁被推上了中国最大空调经销商的地位。[详细][评论]
【考验】苏宁的三次转型 与国美形成双寡头垄断

生产厂家发动渠道革命，提出要自己“掌控终端，渠道扁平化”。[详细][评论]
【上市】借力资本市场 多年居沪深两市第一高价股位置

2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。[详细][评论]
【造富】张近东成胡润零售富豪首富 当选年度经济人物

在国美上演权利争夺大战的一年里，苏宁的张近东以财富304亿元的绝对优势稳坐中国零售业首富宝座；国美的黄光裕则保持第二位，财富160亿元。[详细][评论]
【传奇】苏宁成资本市场范本：上市五年半市值增长27倍

2004年7月21日，苏宁电器在中小板上市时，总市值只有30亿元左右。2010年总股本增至70亿股，增长75倍，总市值700多亿元，增长35倍。[详细][评论]
【换帅】苏宁上市6年后首次换帅 “70后”高管掌舵

继国美高层变动后，苏宁2010年7月也对领导层进行了大换血。原总裁孙为民走向幕后主抓战略，而“70后”新总裁金明则走向前台，掌舵苏宁。[详细][评论]
【前进】苏宁电器上市六周年：巨人的脚步永不停歇

经过市场的洗礼和磨练，苏宁已经成长为中国零售公司百强之首，品牌价值也高达508亿元。然而巨人的脚步并不停息，甚至更为忙碌……[详细][评论]
1990-2010 中国资本市场20年
    资本市场20年公司传奇