腾讯财经：夏总您好，欢迎来到腾讯财经《商业人生》。采访之前，参观了依文企业，感觉你们办公楼的装饰有很多很特别的设计，你想体现什么？
夏华：我一直是在中国品牌中，去倡导真正做精，然后把品牌的价值呈现出来的一个最大声的呐喊者。其实我一直在呐喊，一直在行动，我觉得我们中国这么大体量的一个市场，谈做大，不是多难的事情，因为整个市场的消费大。
在这种情况下，尤其是服装类的品牌，全部是扁平的扩张。大家做出一个牌子之后，在没有达到一定的精细化管理，和一定品牌议价能力和高度的时候，就开始放大市场。
因为中国的市场量非常大，可以两年、三年一下子开五千家店都有，但未来是否呈现出很强的竞争力，我觉得这在所有做品牌人的眼里都是一个问号。
我是希望品牌拉到一定的高度，逐步地有节奏地去放。这样才是真正带着品牌价值的提高，让人们带着这种尊重和爱，去购买你品牌，在这种心态下，把品牌不断地放大自己的市场体量，我觉得这才是真正的道。
腾讯财经：依文是这样做的吗？
夏华：依文这么多年的发展过程中，一直要求一个精细化管理。精细化管理，其实我觉得最重要的就是氛围管理。在管理学上，以前可能不用氛围管理这个名词，我是最早开始使用的，我们成立了一个在所有的行政后勤体系之外的管家部，做的就是氛围管理的活。
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