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问题一：民企融资为何不畅？
融资难是中小企业在应对金融危机中最为突出的一个问题。由于融资问题引发的非法集资类案件也时有发生，近日有消息称中国有望于年内出台鼓励民间投资的20条措施。为什么很多民营企业总是缺钱？下一步国家还会有什么样的措施出台支持中小企业融资？企业又该如何提高自身素质增强融资能力？我们等待达沃斯论坛精英的解读。 |
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问题二：创新能力怎样提高？
很多民营企业在发展过程中会遇到成长的极限，一次成功创业之后，当年创业时的商业模式和运营模式，就不能再支撑这些大企业继续发展，更不能帮助他们走向世界。相当多的企业早熟同时也早衰。持续的科技创新是民营企业面临的一个重要瓶颈。中小企业如何选择创新路径、如何管理创新活动、如何推进创新发展？ |
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问题三：市场风险如何抵抗？
在我国，多数民企呈现“低、小、散”特征，中小企业因规模小，竞争实力不太强，在发展中对于风险的抵抗能力也较弱。全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的产品顺利输送到世界各个需要廉价产品的角落了。如何通过可持续发展提高中国企业的抗风险能力，并降低发展中的机会成本？ |
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问题四：没有梧桐引不来凤凰
中国的中小企业家们除了面临市场的调整，还要面临严峻的人才“洗牌”。中小企业在人才吸引力方面一直处于“洼地”，在中小企业的金融产业链上，人才的缺乏是问题的关键。可能出现的人才流失对于尚待成长的中国民营企业来说将会令人忧虑。这次金融危机，中国的各行各业都将之作为引进海外人才的大好机会。如何吸引高层次人才，更好地“发展留人”。 |
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问题五：好品牌——望尘莫及
不少中小企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。企业不管大小，其经营的关键环节都不可缺，而品牌战略恰恰是企业经营和竞争中的关键环节。虽然中小企业创建品牌前景诱人，但其发展初期，抗风险能力很弱，每走错一步都有可能坠入“死亡之谷”，那么中小企业如何走好品牌之路呢？ |
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问题六：决策莫衷一是
中小企业的发展离不开建立现代企业制度。目前，我国的中小企业的管理很多还是家长式的，没有建立现代企业制度。决策信息不透明，缺乏经营管理的监督和制约，使企业的领导者缺乏责任感，造成企业管理的弱化，甚至容易滋生企业管理中的腐败，这对于企业的长期发展十分有害。 |
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