腾讯财经讯（康路）

万达买海外体育用品，已经花了超过100亿人民币。

继瑞士盈方和马德里竞技之后，2015年8月27日，万达集团宣布以6.5亿美元（约合42亿人民币）并购美国世界铁人公司100%股权。前两项交易，总计金额为11亿欧元，约合80亿人民币。

并购后万达体育也成为全球规模最大体育经营公司。此消息传出之后，麦肯锡咨询公司亚洲区主席Gordon Orr在社交媒体上评价，万达对众多体育品牌的收购，是在押注体育产业在中国的广阔发展前景。

中国政府明确提出2025年体育产业规模要达到5万亿。在这个政策引导下，体育产业资金涌入，竞争激烈。而通过并购知名国际品牌卡位，对面临地产黄金年代已经过去的万达来说，则显得更为紧迫。

万达全权收购世界铁人公司后，将使中国首次拥有一项国际顶级赛事产权。据悉，并购后世界铁人公司管理层全部选择留任，并与万达签订了长期经营目标合同。

意在吸引三高人群

并购世界铁人三项，被认为是万达押注中国中产阶级消费能力的又一重要举措。

在欧美发达国家，铁人三项是和“高学历”、“高收入”挂钩在一起的。根据市场调研，欧美国家铁人三项参加者的平均家庭年收入是17.4万美元(约100万人民币)，而92%的参与者至少拥有大学学历。

这表现在华尔街精英人士中，很多是铁人三项运动的狂热爱好者。巴菲特钦点的两位接班投资经理之一托德·康姆斯(Tod Combs)就是体育健将，其写进简历的特长之一就是铁人三项全能运动。而他的5公里跑步的最好成绩是22分钟。

铁人三项参加者虽然并非都是富人，但其运动装备的投入，决定了参与其中的必须是有一定经济基础的人群。无论是高昂的报名费，还是比赛所需要的训练或是竞技装备，都花费不菲。目前世界铁人公司所举办的铁人三项全程比赛的报名费是650美元(约4000元人民币)，而铁人70.3比赛的报名费是300美元(约2000元人民币)。

当中国人均GDP走高的时候，王健林投资“铁人三项”才能恰逢其时。根据招商银行和贝恩公司联合发布《2015中国私人财富报告》，2014年末，中国高净值人群规模突破100万人，相较2012年增长了33万人，而相较2010年年底已经翻番。特别是中国千万富翁的平均年龄是43岁，其中超过半数集中在30-49岁这一年龄段。这和铁人三项的核心目标群体年龄层契合。

这也再次验证了王健林的海外体育并购遵循着一条铁律：不是有钱任性，海外体育并购必须能在中国落地。

王健林的算盘：掘金体育金矿

王健林从不讳言自己是体育迷，但万达全球并购知名文体品牌则更因为它是一门有利可图的生意，也被认为是万达摆脱传统房企经营模式、实现转型的新方向。

“只有业务在中国落地，海外企业的收入、盈利才能大幅增长。已并购的盈方体育，下半年大家会看到其冰雪、足球业务在中国落地。盈方体育原来每年增长10%，业务在中国落地后，可能每年增长将达到20%、30%。”王健林曾经在接受媒体采访时表示。

而铁人三项运动也是同样的逻辑。虽然根据万达方面公布的信息称，世界铁人公司的收入连续四年复合增长率超过20%，净利润连续四年复合增长率达40%， 但是在包括澳大利亚在内的部分发达区域，铁人三项产业整体出现饱和情况。

2007年金融危机之后，欧美中产阶级财富的缩水以及生活习惯的改变意味着铁人三项需要寻找新的市场。但高负债的世界铁人公司无力单独承担开拓新市场的成本。该企业在2014年曾经进行了一笔2.4亿美元的债务融资，其中2.2亿美元用于给股东布鲁克菲尔德(Providence )的分红。随后由于高负债，该公司被穆迪下调评级至BB级别（垃圾级）。而万达的资金介入和在中国市场的巨大资源对世界铁人公司而言是最好的选择。

然而要在中国推广铁人三项并不容易。和美国有超过48万人参加过铁人三项的火爆程度相比，目前在中国参加过铁人三项运动的不过百人。王健林表示，在并购完成之后，或通过和一家有影响力的电视台合作的方式，“来做铁人三项的既是运动，也是秀的节目，同时来带动中国整个运动的发展。”

但回报也是客观的。一旦该项运动获得关注，对万达来说将不仅仅是赛事门票的收入，还将有利于万达发挥地产优势。在中国赛事的选址上或与万达本身的旅游度假村资源做结合。

王健林在发布会上表示，今年下半年内也许还会有一家体育公司的并购，而最终，这些公司资源会进行整合，并实现IPO上市。

去年在香港上市的万达商业地产一度涨至77港元，随后在首日跌破发行价之后，目前跌至48港元附近。而根据最新的消息，万达商业地产宣布董事会批准了回归A股的计划。