娃哈哈抄底欧洲的潜在风险

今年1月娃哈哈正式宣布成为曼联的官方合作伙伴，它也是曼联在中国的首个商业合作伙伴

娃哈哈进军零售业的目的是希望扭转国内奢侈品价格偏高的现状，让国内消费者可以买到时尚平价的国际精品，同时自己也能开辟新的利润增长点，突破目前主营业务增速下降的现状。

欧债危机使娃哈哈遇到抄底好时机

近年来，受欧债危机影响欧洲经济并不景气，娃哈哈遇到抄底欧洲的好时机。像意大利和西班牙等国食品企业，产品健康安全、价格便宜。作为国人自然支持中国企业抄底欧洲，让中国大众能够消费得起优质、健康、性价比高的欧洲商品。

计划3-5年内开设100家商场

娃哈哈直接从国外厂家采购“欧洲精品”，可以降低中间流通环节成本，比其他商场更有价格优势。对那些尚未进入中国市场的品牌，也能帮助娃哈哈实现差异化竞争，为国内消费者提供更多的选择。

娃哈哈第一家欧洲精品商场已于去年开业，首期投资17亿人民币，主要经营范围包括欧洲精品家具、高级钟表、珠宝、饰品，高端品牌服饰、儿童用品以及休闲美食等，其中大部分品牌来自欧洲。

宗庆后表示，2013年将开出5-10家商场，3-5年内投入100亿元开设100家商场。一、二、三、四线城市齐头并进、自建与租用商场相结合，快速推进娃哈哈零售业发展。

董事长宗庆后之女宗馥莉操盘娃哈哈出海路 业内人士称前景难料

娃哈哈近年发展速度有逐渐变缓的趋势，增速连续三年下降，2011年营业收入更是未达自己制定的目标，这是娃哈哈抄底欧洲的自身原因之一。

2012年饮料行业增速放缓 娃哈哈也不例外

2009年娃哈哈营业收入为436亿元，同比增长33%；2010年实现营业收入549亿元，同比增长26%；2011年，娃哈哈营业收入678亿元，与上年同比增长23%，但没有实现上一年订下的营业收入突破700亿的目标。

营业收入未达标的同时盈利空间也被压缩。原材料涨价和各项经营成本增加使得税前利润增幅并不明显。

2012年娃哈哈制定了营收850亿的目标，这意味着2012年娃哈哈的增速要在25%以上。但饮料行业在2012年增速大幅下降，从此前20%左右的增长速度，降到大概10%左右。作为行业一员的娃哈哈自然也不例外，2012年的增长也有所放缓，很可能再次无法完成营收目标。

娃哈哈试图通过多元化经营进行突破

娃哈哈的主营业务饮料增速开始放缓，利润变薄。娃哈哈尝试多元化发展进行突破，作为企业经营行为无可厚非。

宗庆后2012年曾表示，娃哈哈集团没有一分钱贷款、没有一分钱负债，银行里现金储备保持在160亿以上。手握大量资金，加上欧洲市场一蹶不振的情况下，娃哈哈开始抄底欧洲，大举收购欧洲品牌收购。这也为娃哈哈进军零售业打下了基础。

面对饮料行业利润日趋微薄的宗庆后一直在为娃哈哈寻找新的利润增长点，目前零售业进展最快。

中国与欧洲在制度、经营环境、文化等方面均有较大差异，类似娃哈哈这样的中国企业扩张得谨慎。

娃哈哈曾与达能发生旷日持久的全球诉讼战

前段时间，娃哈哈公司曾与前合资伙伴法国达能集团发生旷日持久的全球诉讼战。在双方漫长的商标与合同纠纷中，宗庆后有胜有败，最终达能决定把自己在合资企业中所持51%股份以仅3亿欧元的价格出售给宗庆后。在这次纠纷中，虽然娃哈哈基本获胜，但是付出了很大的代价，宗庆后甚至曾通过互联网高调宣布辞去娃哈哈合资企业董事长一职。

此次娃哈哈抄底欧洲也得吸取上次发生纠纷的教训，以免在欧洲的投资出现令人难堪的失败。

娃哈哈以前的多元化经营并不成功

2002年5月，娃哈哈开始多元化经营涉足童装领域，并制定了“三个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破10亿元”的目标。然而据娃哈哈官方给出的数据，2011年娃哈哈的童装年销售额也只有2亿元，加盟店与直营店合计500多家，离10年前制定的目标相去甚远。

除了童装之外，娃哈哈在2010年5月推出的高端婴幼儿配方奶粉—爱迪生奶粉，业内统计年销售额在1亿元左右，而在娃哈哈的公开资料中，宣称要力争爱迪生奶粉的年销售额冲刺100亿元，成为行业龙头。目前看来，娃哈哈的多元化经营暂时还未真正出现突破性的业务。这次进军零售业能否复制在饮料上的成功仍待观察。

零售业在中国大陆属于竞争相对激烈的行业，娃哈哈虽然自身有一些优势，但是要在短时间内成功，在品牌、人才、运营管理等方面还是有很大的阻力。如果国内零售发展不顺利，那么抄底欧洲就可能遇到麻烦。

在主营饮料业务增速下降的当下，娃哈哈抄底欧洲自然是一件好事，但也得考虑其中可能蕴含的风险，毕竟以前童装、奶粉等多元化业务开展得并不顺利。