从最新的中报来看，招商银行暂时勉强保住了自己股份制银行“一哥”的地位。
数据显示，截至8月25日，已经公布的五家股份制银行中报显示，截止到6月底，招商银行资产总额为3.81万亿元，比年初增加4025.3亿元，增幅为11.81%，仍然稳居股份制银行“一哥位置”；不过排列第二位的兴业银行资产总额3.58万亿元，紧逼招商银行的宝座。
单从资本规模上来看，可以确定的是，相较于小伙伴们，招商银行的领先优势已经越来越少。
投资者不禁发问，2010年提出的“二次转型”有没有发挥作用？
招行的领跑源于其2004年提出的第一次转型，这一转型实现了业务重心转向了零售和小企业贷款，同时也让其确立了创新先锋的形象。
而二次转型实际上是相对于招商银行2004年开始的一次转型而来的，2009年，时任招商银行“掌门人”的马蔚华又提出来旨在“用最小的资本消耗，实现盈利最大化”的又一次转型。
马蔚华在2010年曾经介绍，这次转型的实质是从“外延粗放”到“内涵集约”的发展方式转变，即银行在面临资本约束的境况下，资本金需要在各部门、各业务品种之间合理配置，而且还需要在当下和未来的时间里安排得当。
当期，马蔚华曾经表示，二次转型“三年内会大见成效”，具体而言就是资本回报率明显提高，授信定价能力明显增强，资本金明显节约。
实际对于二次转型，各个机构的关注点也有所不同，其中，分析师们则更多关注“二次转型”中提出的降低资本消耗，降低成本和提高资本的回报率。
而这一点也被招商银行写到了自己的中报里。
在新近发布的中报中，招商银行称，面对2013 年以来复杂多变的外部形势，本公司扎实推进“二次转型”，取得了良好成效，其中资本使用效率持续提高是其中的一个体现。
其进一步指出，截至2013年年中，招行的资本充足率为11.39%，核心资本充足率为8.12%，低于银监会即将出台的8.5%的新核心资本充足率监管红线。不过，如果对比2010年年报来看，会发现当期招行的资本充足率为11.47%，比现在的资本充足率尚高出0.1%。
成本的降低也是其“二次转型”的一个重要考量。招商银行在中报中，公司经营效能继续改善。截至2013 年6 月30 日，本公司成本收入比为31.69%，比上年全年下降4.51个百分点。
不可否认的是，招商银行这一指标相较于2010年已经有大幅减少，但是如果以同业来比较的话，招商银行的成本收入比仍处于高点。资料显示，兴业银行2013年的成本收入比为23.16%，而光大银行2013年中期成本收入比为27%。
而这一点，在去年7月也曾有媒体指出，招行“二次转型”的成效和没有转型的银行差不多，并无突出之处。
同时，自2010年以来，招商银行的风险调整后资本回报率也并未有快速发展，数据显示，招商银行2010年的风险调整后的资本回报率（RAROC，税后利润）为20.23%；2011这一指标稍有上涨，提升至22.50%，2012年继续微涨，这一指标涨至22.65%，不过在今年刚刚发布的中报中，招商银行这一指标略有所下降至21.25%。
而实际上，如果横向对比净利润增长来看，招商银行比起同类型的兴业银行、民生银行而言，也处于落后的位置。
对比2008年到2012年招行、民生银行、兴业银行的净利润来看，五年中，招行净利润增长115%，民生银行和兴业银行的这个数字分别为383%及220%，招商银行净利润增长明显落后。
而如果把时间线拉长，自2004年至2008年，招行净利润增长了580%；民生和兴业银行的这一数据分别为287%及525%，值得注意的是，这段时间恰巧在招商银行的第一次转型期间。
有分析据此认为，最近五年净利润增长不及民生和兴业，恰好说明了招行第二次转型不成功。
净利的增长缓慢，加之估值一直比同类型银行高，因此招商银行的投资者们也纷纷选择用脚投票。统计显示，近五年，招行股价上涨幅度落后于民生银行及兴业银行 。
而更明显的是，8月27日，招商银行公布称招商局轮船于8月26日通过上证所交易系统，增持招商银行910.5万股A股，增持比例为0.4%，但是8月27日，招商银行的股价依旧震荡走低。而此次再融资被指对招商银行的“二次转型”具有重要意义。
而有分析人士称，目前可以肯定的是，相较于“一次转型”，招商银行的“二次转型”显然将面对更大的挑战和更长的时间 。
结语：实际上，招商银行除了需要面对二次转型效果不明显之外，新的挑战也接踵而来，在大数据，互联网金融等外部新事物的冲击下，如何既保持自己股份制银行的“一哥”位置，将“二次转型”进行到底，对于其新任“掌门”而言，也是一个挑战。
