张玉良：绿地改制，首先本质上来讲是政府的需要，是政府的推进。中央国务院1997年的时候已经反复强调国有企业要改制，要改革，跟今天比，背景是完全不一样的，等于政府希望企业大规模进行体制机制的改革。所以从这点讲是政府需要。

第二在我们推进过程中，因为那时候绿地很小，我们要改股，要改制，需要职工掏钱持股，那是很大的障碍。员工都不愿意，因为他看不到企业的未来。而且那个时候员工收入比较低，他们也没有很好的积蓄去投入。对一个非常小的企业，把员工自身所有的财富放到这个公司里做，可想而知是很难的。为了这件事情，我们当时经营团队主动以身作则，规定凡是公司的中层干部或者是高层干部必须底线入股多少钱，要不给你（把职位）免了。这事实上不是政府对我们的要求，是我们自身的要求。你员工可以不入股，也可以入股。所以在改制的时候，绿地是很痛苦的。也是做了大量的工作，我们才有相当的员工持股了。

腾讯财经：现在这些中层管理干部他们都还继续留在绿地吗？

张玉良：员工是市场化流动的岗位了，有一部分留在那里，也有一部分走了。当然更多的，当时的员工除了非正常以外，退休等等以外，大部分还在公司。

腾讯财经：绿地也推行全国性的战略，为什么孙宏斌的顺驰失败了，但是绿地却闯入了世界五百强？

张玉良：绿地的成功有很多方面，比如说环境，另外一个就是各省市对我们这种做政府想做的事情、做市场需要的事情的价值理念的认同。还有一个重要的是我们的商业模式。我们的商业模式是追求稳健可持续，我们的商业模式也是我们充分考虑企业发展中是不是可控的，可控的就会抓住机遇发展，不可控的也许就失败了。从这点来讲，我们的经营团队比较符合我们企业的自身能力在发展。