为了企业，他几乎可以做任何事情，可以委曲求全。他的身段非常柔软，如果他不柔软，也许早就被碾碎了。

这种性格的练就，让张玉良在商场与官场之间游刃有余。当然，光“做政府想做的事”是不够的，还要“做市场需要的事”。张玉良清醒地认识到了这一点。

对于市场的清醒认识与形势的准确判断，让绿地在一次又一次的房地产调控中，及时调整步伐，抢得先机。

创业之初，令张玉良最为烦恼的事是——招人难。一来绿地没什么吸引力，二来他想招揽的很多人依然在体制里。而在绿地几乎一无所有的情况下，要让人才心甘情愿加入，这对领导者的个人魅力提出了更高的要求。

“那时候张总说，绿地是国有企业的体制，外资企业的机制，乡镇企业的路子。这个话很打动我。”一位被张玉良挖过来的员工这样说。

作为企业的领头羊，张玉良是个不折不扣的工作狂。集团年轻的执行副总裁胡京深有感触地说：“每个时间段都会接到他的电话，礼拜天无论是在超市买东西，还是带着小孩在公园里玩，随时待命。”

胡京对张玉良的这种几近疯狂与苛刻的举动，曾难以理解。“以前我不理解，现在理解了。作为企业的领导人，必须玩儿命工作。那些成功企业家最核心的特质不仅是智慧，也不仅是才华，还有热情、执著和勤奋。”

在张玉良心中，努力工作没有尽头。部下们常常暗自惊叹他的体能，纷纷表示跟着他一起工作“压力太大”。很少有人能跟他高速全国跑一个星期。张玉良出差一般也不带助手，到哪里都是单枪匹马。

他给自己定了个规矩：如果不是非常必要，到任何城市出差都当天返回上海。据说他的汽车后备箱里总是摆着一双工地靴，常常一下飞机就直奔项目所在地，没多久鞋子就要换一双。

在绿地集团二十周年庆典上，张玉良悄然坐在了前排最靠边的位置上，周围是各省市地方政府领导。作为一家国企背景的老总，与任志强、潘石屹等地产界的大腕相比，张玉良显得尤为低调。

7月的《财富》500强最新榜单里，绿地集团的名字赫然在列。留给人们一道思考题是：为什么上海的绿地会早于深圳万科踏入世界500强的大门？然而无论最终答案是什么，这一切都与绿地的创始人张玉良分不开。