腾讯财经：从2003年到现在，您刚才说也有八九个年头，将近十个年头了。您曾经说过希望汉能在第十年个年头做成一个国际的品牌，您觉得对目前的汉能发展的情况您满意吗？在过去的十年当中，您最引以为荣的业务是什么？

陈宏：我觉得是这样子，汉能从过去到今年为止九年了，你说我们做到的，跟我当时想象的（还不一致），我觉得没有做到。我过去在创业的时候虽然很艰难，十年的时候应该是一个至少员工一两百人的公司，在跨境的大型的并购我们也参与了很多很多，我觉得应该是这样子一个公司。的的确确没有做到，原因在于什么呢？

第一个原因，整个中国的并购各方面市场来的没有我们想象的那么快，创业者总是乐观者，认为有很多很多，我们感觉中国的并购市场没有。

第二，中国的企业很多还是对国外的品牌比较崇拜，一听高盛来了，或者别的来了，他们比较崇拜。

第三整个国内的并购市场还很慢，没有几家公司上市，没有几家公司有钱去买。我个人感觉到这个整个大的环境在变，不管怎么样，虽然这个行业变化在我们所在的行业里面是老大，或者名列前茅。只要这个行业往前走我们就跟着往前走，这是我们自己认为的。

腾讯财经：您曾多次表示过自己广泛的人脉关系是汉能在中国能做出好业绩的重要优势之一，请问您的人脉圈子是怎么建立起来的？具体在投资业务中的优势是如何体现的？

陈宏：在人脉圈里面我个人感觉，我觉得你讲的非常对，投行它是一个服务业，第一要建品牌。我觉得汉能不管怎么来讲，在过去的九年之中我们的品牌建设各方面建设还是非常好的，包括很多地方领导都知道汉能，虽然他没有跟我们做一些业务，但是的的确确也知道我们。

第二从人脉关系花了大量的时间，跟民营企业，国有企业，外资企业等等来进行交往。另外，当时我在，因为我是在美国留过学，做过企业，所以我跟国际上的企业CEO沟通的时候，非常非常顺畅。

第二，在整个国内互联网TMT里面，因为我是创业者，况且做华源科技协会的很多企业非常小，包括百度包括其他的。所以我个人跟很多大型企业的互联网公司的CEO都有很多个人很好的关系。

第三加上我在中国这边，包括我们的团队其实非常非常积极参与中国最有名的一些企业家活动，不管是亚布力论坛，不管是IT领袖峰会，不管是中国企业家年会，英才年会等等，其实很小一部分CEO参与的时候，我们都在里面。这样的加在一起，汉能在这个方面来讲，我们的品牌不如大的投行，但是我们的关系网实际上是中国最优秀之一。

腾讯财经：一方面外界评论称，您是一个十分高调的人，曝光率比一些明星还高。另一方面您对自己的评价却是低调而沉稳的。哪一个才是更真实的您？