刘积仁：这就对我们产生了创新的动力，我们应该做这个事情，可能这个时代需要很长时间的奋斗，那么你才能够等待那一天的到来。当我们最开始做社会保障体系的时候，中国社会保障体系还没有，那个时候中国刚刚开始改革开放，那时候我们不知道什么时候有保险，或者更多的人不知道保险是什么，意味着什么。但是我们从那时候开始做，我们等啊等，但是我们一直没有失去信心，是因为这个社会一定要有，这个机会一定会到来。

所以，如果说东软凭什么做出判断？我觉得就凭每一个人对未来更加美好生活的追求，这就是我们定义市场的一个很重要的基础。这种判断永远不会错，只是说你是否能够等待到那个机会到来之前，你有足够的资源来支持你，所以使得企业的战略变得更加长线，有可能一年不行，你要有五年，五年你还能挺住吗？那你可能要挺八年。但是当你真正有这种长期战略的时候，而这种战略和社会发展的根本趋势能够融合在一起，和每个人的期待融合在一起的话，从方向的选择上大概不会犯什么错误。最重要的是战术上、行动计划上怎么样使你的愿望最终能够达成。

腾讯财经：您刚刚提到了这个目标是非常宏大的，也是非常有意义的。但是在这个过程里有没有一个时刻是您曾经犹豫过呢？

刘积仁：从我们做每一个选择的时候，我们都经历过这样。比如刚才举了中国社会保险，在做的时候，我们很多年都不知道什么时候中国会有保险，但是支持我们的信心，或者让我们不犹豫的就是我们认为这件事情会发生，我们做一个企业不是赚了几年钱就解散了，我们还是想追求有更长生命的企业。我们认为这样一种选择，在某种意义上就是选择了我们生命的延长。当我们越能把一件事情更提前的做好准备的话，也就意味着有一天你的生命会延长、企业的生命也会延长，这就是中国的一句古话，没有远虑必有近忧。如果你现在想的事是每天要发生的事，那肯定是太晚了，如果你能够想到五年之后你靠什么活，八年之后你靠什么活，十年之后你靠什么活，而为此你能够做出安排和准备的话，这就像每个人每一天都关注未来害怕死的人，他就会对健康更加的关注，他可能会活得长，不怕死的人、不在乎的人们可能就会活得更短。

腾讯财经：我们看到有很多企业家一旦有一点点成功的时候就开始放松警惕了，您是怎么样一直保持这种非常警惕，可以说是一种危机的意识？

刘积仁：我觉得一个做企业的人，他的目的不是为了完全的金钱，他把一个企业当成一种生命来构造的时候，那么他就会把构造生命当做一种乐趣。他就会想为什么有的企业活得短，有的要活得长，能活多么长，这个道理是什么？所以他就不会太急功近利，这时候他也会比较放松。他为什么会放松呢？因为他对未来有一定的安排，这一个人如果对未来有了安排，那么他就会产生定力，他就不会每一天的慌张。