腾讯财经：刚开始研祥是做代理，代理了多久？

陈志列：代理了大概快两年。

腾讯财经：是什么想法让你要自己去做？

陈志列：代理就是说我们把海外的产品卖到中国客户这边。海外的产品的技术非常先进，1987年全球才有，是美国线。后来是台湾企业在90年进入大陆，那个时候中国的企业尽管只做代理，但是对这些技术的消化和市场的判断不比老外差，我们当时有一个非常冲动和自信的想法，如果我们来做的话，绝对不会比外国人做的差。

腾讯财经：我想了解一下研祥发展到今天有没有碰到什么很艰难的时刻？

陈志列：首先“艰难”这个词我想是后来出来的。我想艰难的时刻一直有，因为一个民营企业在中国从小长大，从做代理一直到打自己品牌，拥有自己的技术，最后做到中国的老大和全球的老三，这样一个过程大概我们花了十几年时间。这中间艰难的时刻很多，但是因为过去了，都好。我想最艰难的时刻应该就是下一个我们困难的时刻才是最艰难的，毕竟以前的艰难它都已经过去了。

腾讯财经：外界会觉得你管理经验特别新颖，你是怎么打造您的团队？

陈志列：研祥的管理有很多自己独到的语言。比如说一张纸、一支笔写清楚给专人。这个是在1994年就提出来的。后来又陆续提出来说向左打轮、向右打轮，这个角度不许踩刹车、只能踩油门，当然我们知道如果这么开车的话，这个车要翻的。但是对于一个企业来讲，我们强调这样一个开车的方式去用在管理上。这些应该说是我们自己总结的，事实证明适合中国的企业在中国特色的市场经济路上走，特别的适合，这是我们的原创。

腾讯财经：刚才你也提到一个“打左轮、打右轮，但是不许踩刹车”，这个就是研祥版本的一个执行力，在企业管理方面你觉得这产生了怎样的效果？

陈志列：它一直被传颂，第一，在我们公司深入人心。第二，这个效果非常好。第三，传出公司后，被中国很多的企业，不光是民企，还有外企，还有国企，他们也是管理层，包括一些员工非常认可这样一个方式。

我们知道中国用30年时间走完西方150年的路程，说明我们遇到整个环境非常快，西方比较固定的一些经典模式在中国被证明并不合适用。

由于行业的特点，我们这个行业的技术变化也很快。一个是行业的特征，一个是中国特色的市场经济快速发展的过程，导致我们中国企业面临的变化非常快。“向左转、向右转，就是不许踩刹车”其实是上级对下级一个充分的授权，就是授权他怎么开车，而不是耳麦里听到上级指令再打打左轮、打右轮或者踩刹车还是踩油门。这是给员工一个充分的授权，所以研祥员工的执行力非常好。