王中军：我们公司在预算控制上这些年来都算是做得不错的，很少遇到过比较大的超支、或者增加预算的情况。说控制预算到每一分钱应该不是我的职责，我觉得应该是我们的财务团队和制作团队，他们之间的沟通。关于大制作的问题，我觉得可能也有一些误导，华谊兄弟除了有一定的规模的制作之外，我们在很多探索电影上其实也有很多突破，包括我们去年上的《星空》这种电影，像前些年《可可西里》、《卡拉是条狗》等等，我觉得探索电影还是蛮多的。

我们今年刚刚上映完的《love》也是一个中偏下的制作电影。但是大制作可能是未来电影的主流，我这个点还是坚持的，因为毕竟全世界的电影是好莱坞电影在引领整个全球市场。好莱坞电影大多数都是超强的题材，超强的制作，非常震撼视觉的效果，我觉得中国电影如果还是只是靠文艺片，靠一个单一的创意取胜的话，我总觉得像一个“游击队”跟“正规军”作战的感觉。所以我也希望有一些“正规军”的想法，推出了《狄仁杰》、《太极》、《画皮》这种需要有一定的场面的大型题材。

刚才我们H计划里面还有新的《封神演义》里的《龙之战》，我觉得这些可能都是华谊在电影转型上面继续完成所谓的大题材、大制作的想法。

腾讯财经：电影产业里面核心的一个人物是导演。冯小刚导演，包括彭浩翔导演，对咱们华谊的核心业务是有深刻影响的。最近冯小刚在微博上发了一个牢骚，结果华谊的股价因此有一些波动。娱乐行业对人才依赖性比较强，您作为一个企业的管理者怎么从管理上分散人才流失的风险？

王中军：娱乐公司是一个创意产业，创意产业基本是靠人才取胜的。我觉得像华谊兄弟其实还是人才济济，今天我们的H计划，站在台上几乎是大陆本土和香港、台湾的核心导演，包括刚才你说的彭浩翔导演，钮承泽导演，徐克导演，冯小刚导演，乌尔善导演等等，当然我们还有一个韩国导演。刚才我看了他正在拍摄我们这部戏的几分钟片花，我觉得确实是蛮独特，非常震撼的一部电影。我觉得华谊的视野也逐渐地从华语区，将来要扩展到亚洲区。

你说的依赖，我觉得这个词不恰当，你说什么样的创意团队可不都是依赖人才？有（冯小刚）这样的人才，有依赖，我觉得是好事儿，如果根本没有可依赖的人（反而不好）。就像华谊兄弟，我觉得对我也是有依赖，我是在这里创业的一个领导者，我在我们公司也是核心竞争力之一。

我跟冯小刚导演，跟中磊，包括陈国富，我们几乎像华谊兄弟非常好的组合一样，非常四平八稳，每一个人的特点不一样。我个人觉得华谊兄弟在这几年人才布局上还是中国最强的一个团队。

至于你说小刚发一个微博，我们的股票有一些波动，我觉得也有可能是巧合。一个艺术家在比较辛苦的时候发一下牢骚或者自己身心比较疲惫，我觉得这是太正常的事儿了，我也有感觉非常累的时候，只是我的影响力没有冯小刚大，我说我累了也没有人注意，或者我根本不发微博，而小刚是一个非常有影响力的艺术家。

在于我来讲这种事儿完全是正常的，不会影响我的心情。