腾讯财经：王总您好，今天华谊兄弟刚刚与中国电信建立了一个微电影发行平台，之前华谊兄弟与腾讯也有深度的合作，而且又建了自己的影院，包括在一些地方打造电影城，加上之前的电影、电视剧、广告、经纪的业务，我的感觉是已经达到了一个娱乐帝国。您在您的规划中有没有对华谊兄弟一个最终的目标，一个构想是什么？有没有国外的企业可以作为华谊兄弟的蓝本来参照？

王中军：很难说有非常标准的蓝本，我觉得华谊兄弟还是分阶段来进行自己的战略布局，你要把它想得非常完整，我觉得很困难，中国这些年不管是哪个领域发展很快。

当然我们这两年除了内容制造之外，在渠道建设上和衍生品两个板块上下的精力比较大。像渠道建设，包括跟腾讯的一些深度合作，包括我们在香港开设电影频道，建电影院，今天跟中国电信做微电影频道，其实都是属于渠道建设的领域。

在衍生品方面，我们在努力打造自己的电影城，文化产业基地，电影风情小镇这种产品。我觉得这些都还是随着公司的发展，品牌能力、资本能力和管理团队的能力来顺其自然发展。如果是描述全世界在这个方面的（典范），可能是像迪士尼或者是像环球等等这些公司，是我们的学习的榜样。但是我们很难说跟人家是完全一样的版本。

腾讯财经：我看到很多媒体对您的评价是，您在投资电影的时候风格是追求大投入，但是您在具体的开销上又特别在意，会精细到每一分钱。因为拍电影经常遇到这种情况，预算临时要增加，您遇到的这种情况多吗？一般怎么处理？