2011年，创业十年以来，施正荣遇上了有史以来最大的危机：一方面，野蛮生长导致的国内光伏市场泡沫显现，国外的贸易壁垒和市场萎缩令其经营雪上加霜；另一方面，扩张后逐渐显现的公司内部管理问题日益严重，可谓内外交困。
虽然，尚德先后经历了三次大的危机。第一次发生在2003-2004年间，那时尚德两个月发不出工资，最终靠股东担保、银行贷款渡过难关；第二次则是在2008年，在金融危机的冲击下，尚德同样面临裁员、资金紧张，并一度传出破产消息，最后在当地政府的出面帮助下渡过难关。
与前两次危机相比，这一次的危机似乎来得更加猛烈，这让施正荣有些措施不及。惨淡的财报数字和低迷的股价令他头疼不已。
头疼的又岂止是施正荣。皇明太阳能集团董事长黄鸣在2012年两会期间，听着《政府工作报告》的关于‘制止太阳能、风电等产业盲目扩张’部分，也有些忿然。
这关系着一个行业的兴衰命运。而施正荣，作为行业的领袖，喜欢担任“船长”的角色，他一面应对尚德内部的问题，一面又深感自己有使命帮助这个行业走出困局。
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