“你是一个理想主义者吗？”

“我是理想主义，一个人没有理想，生活在现实当中，有时候也很痛苦。”在那个银装素裹的瑞士小镇达沃斯，施正荣在回答关于理想的问题时，毫不含糊。

2012年的世界经济论坛恰逢中国春节，施正荣放弃了与家人团聚的机会，一如既往地前往达沃斯参加会议。与他同行的还有尚德集团欧洲区总裁等高管。

虽然这并非光伏行业的峰会，但施正荣乐于在会场内外分享行业所遇到的问题。没有他的光伏产业论坛，似乎并不完整。

他穿着笔挺的西装，打着深蓝色领带，头发梳得一缕不乱。他说，在达沃斯期间刚接受了美国CNBC电视台的采访。

在欧美国家，尚德的知名度并不比国内差。这不仅是因为尚德在那里有很强大的销售支撑，还因为以尚德为代表的光伏企业正处于“双反”漩涡的中心。

在采访中，我们旁边坐着几位尚德欧洲区的高管，尽管他们听不懂中文，但还是挤出一脸微笑，认真地看着我们的采访。

施正荣语速较快，还夹杂着一些英语单词。据说，在公司内部，他鼓励员工讲英文，并且只要有外国人在场，他都会倾向于讲英语。

有些意外的是，尚德集团欧洲区总裁在现场告诉我，施正荣一直以来都非常谦虚，他以前并不喜欢讲太多话，也总是担心自己讲得不好。但这些外籍高管告诉他，尚德一定要在国际舞台上发出自己的声音。

这一次，施正荣试图为中国光伏产业所面临的美国贸易壁垒所呐喊。“贸易壁垒和保护主义没有赢家，只有输家，尤其对我们光伏产业来说更是如此，”他如是说。

即便是现在，他也更喜欢别人称他为“施博士”，而非董事长等头衔。他微笑着说，“我认为一个企业家他应该有博大的胸怀，更多是实现自己的理想。”

他似乎已经完成了从科学家到企业家的蜕变。蜕变是痛苦的，科学家往往推崇技术第一，而企业家需要考虑的则更多，要将好技术转化为好产品，再依靠好的人才和销售模式去赚钱。

在这一蜕变过程中，施正荣亦付出了不菲的学费。作为科学家，他对任何新技术保持了最好的包容度，但同时他也必须承受尝鲜失误所带来的损失。作为科学家，他的交际能力或许并不重要，但作为企业家，他需要改变原有的个性，打磨出企业家的管理水平。
如今，对于企业管理，他也在不断反思。他说，“企业想要健康、可持续发展，需要瘦身，组织架构要优化，要不断地优化，这样才能保证你的运营效率提高，运营效率提高，自然会节省你的运营成本。”

采访间隙，他不时地望着窗外的雪景，白雪皑皑的世界里阳光洒满一地。在他的心中，还描绘着太阳能发电的美好蓝图。他说，“成功并不在于你得到什么，而是这个过程让你感到很满足和享受。”（文/刘雁）