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腾讯财经：万千百货的连锁模式，其它很多百货企业，王府井都是相似的模式，为什么万千百货能够在比较快开店的同时，又能够比较迅速地盈利，像您刚才讲的一到两年就盈利？
王健林：很重要就是管理水平，我们一开始公司打的基础就是真正连锁企业、统一品牌、统一招商、统一信息化管理，干部的调配等等，中国很多百货企业做不到这一点，信息化管理水平很低的，还是传统的师父带徒弟的模式，这是一个方面。
第二个，可能和我们强化人才的培养、培训有关系，我们万达的培训制度搞得很好，而且万达学院今年也开业了，在廊坊，可能对快速扩张后的人才的提供有一定的帮助。
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