王健林：门店是新开的，说明自己内部的管理也不错，现在做了一个，现在跟中国比较好的四个百货企业也不断做分析，比如说第一年期，大家单店的销售业绩，两年期、三年期、四年期、五年期，不管对于香港上市的百货业，还是国内大陆排在前面的百货公司，万千百货这几年的发展，平均速度和利润规模都比他们好，这也是咱们今年业绩大幅度增长主要原因。
我觉得五年以后万千公司规模应该成为世界级的百货企业。我们的目标是2015年进入世界前十名，百货业前十名。销售额要到600亿以上，而且不是现在，现在可能500亿就够了，还要考虑增长因素。
门店数可能就更排在前面一些，规模更排在前面一些，这还要跟中国人的收入水平相比较，美国的万平米的销售额是中国百货业的差不多8到10倍，这可能还有一个距离。但是以万千百货现在的速度，我觉得到2013年，无论是门店规模还是销售额，会成为中国百货的第一。
腾讯财经：万千百货的门店选址，基本上依托于万达的商业地产。
王健林：万达广场在提速，去年开了15个，今年要开业16个，明年要开业20个。
腾讯财经：万达广场明年达到总数多少？
王健林：到今年底就接近60个，明年就是每年增加20个，这已经违反了百货业的规律，百货业的规律每年开连锁公司就是一两个，慢慢增长起来，我们这么猛的开店，在中国的百货业里面带来很大的冲击。
腾讯财经：王总，您这个违反规律，会不会带来危险？
王健林：看怎么说，快速扩张，百货业当中前一两年对我们是有质疑的，他们认为我们这么一定要倒的，但是可能这四年下来，他们发现销售的业绩，商家的稳定成绩还不错，你想商家肯定要测的，不会在你们这儿待的，商业是逐利的，零售额是薄利的，连亏几个月要跑了。我觉得我们在这个地方把握很好，速度快的同时还能把握住盈利的水准，而且我们也破除了中国零售业三年亏损，第四年以后才赚钱的模式，万千店差不多一到两年能就能盈利了。
所以快速扩张和风险，一般说来过快过涨，风险也会随之增大，但是如果在管理模式上做好准备了，比如说很早就进行了数字化、信息化管控的软件研发，现在完全是靠信息化的管理，商品的进出，资金流等等。另外从根上进行连锁企业的管控体制的训练，总部集权等等，可以说也能闯出一条既快速发展，又不至于有风险很大的路子，有可能性。 |
