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一个带领大家不断地创新，打造出行业领头的企业，为员工们带来自豪感的老板，赢得员工们的崇拜，是再自然不过的事情了。不过，王健林说，不要崇拜我。“员工崇拜领导，或者是迷信企业家，恐怕不是稳定企业员工骨干队伍的核心因素。”
他认为万达留住人才靠的不是自己的个人魅力，而是万达能给员工长收入、长本事、长幸福指数。其中，收入不是最重要的，留住人才要靠有吸引力的能长本事的事业，要靠宽松向上的团队氛围。
但显然，有情有义的老板，大家才更愿意跟。2008年，万达运营总部从大连搬至北京，王健林给愿意进京的员工每人25万元安家费，包括前台小妹，也包括司机大叔。“他们跟万达这么多年了，只要愿意去，我就一个也不抛下。”
尽管常常正气凛然，但王健林不是一个“不容侵犯”的人。他会主动揭自己的短，透露内心的真实想法。听到这些真实的流露，人们往往就不再觉得他不可靠近。
谈到万达狠抓质量时，王健林说，“我当时本着什么心态呢？我们房子盖好一点，将来倒的时候不至于把我抓起来。所以我一直把质量看得很重。”台下同学们会心一笑。
“1992年全国《质量万里行》，到各地曝光假冒伪劣。行到大连了，要找我们，我当时吓得够呛，发现问题了？我自己没敢去，派了一个副总去。”结果却是，《质量万里行》找万达，是为了表扬。王健林还坦承，自己当过红军父亲的主张下选择了当兵，而不是到农村去。
接受腾讯财经专访，是在“中国企业家绿色行动”年会的间歇。当天，王健林和李书福、卢志强、王文京、王文彪等企业家一起在沙漠中植树，神态轻松，动作潇洒。王健林经常参与这样的企业家聚会。他说，到了他们这个层次，很多人都不敢批评他，只有朋友敢。所以，和企业家朋友的聚会，最好的收获就是相互之间提出的刺耳意见。
植树之后的当晚，王健林和他的朋友们齐聚一堂，觥筹交错。在起哄声中，他登上舞台，手握话筒，一曲《卓玛》高亢悠长，他脸色微红，像回到少年。（文/刘中盛）
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