2007年12月14日，北京西山的一个部队院子里。严介和广邀媒体参加其“香山华佗论箭”的成立典礼。他宣布了两件重大事件，一是走下太平洋建设董事局主席位置，新建华洋建设，亲任董事局主席；二是创办“香山华佗论箭”，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。
笔者亦有幸受邀。京西的冬天异常寒冷，但这没有阻挡屋内严介和激情洋溢的慷概陈辞。他手持话筒，用夹杂着方言的普通话语速飞快、语录迭出的描述自己将如何诊断中国的中小企业。没有媒体有机会询问他，关于一年前那些风波是否彻底了结了。
在不久前接受我们采访时，他描述了自己关于商学院的计划，“我们不以盈利为目的，比如说学生的标准，并不是说商学院就要门槛是25万或者20万。拿出钱来的往往不是理想的学生，而恰恰理想的学生往往就拿不出钱，这就是我们悲哀。”而在他的商学院里，“没有钱我还照发工资在这里读书。包括在这个学校教师的老师也是，没有大企业高管五年以上经理的人是不可以到这个学校当老师的。”
他扬言要将自己的商学院在15年里，做到全球排名前5位，并说相关的计划“正在落地”。
对于这几年，严介和用了“壮阔”二字来形容自己的事业：“应该说华佗论箭成立三年来，我们从两三个人员工，现在发展到3000的员工。产值也有了千倍的增长，这个跨度是一个什么概念？给企业带来的效益就更不用说了。（给）中国（带来的）社会效应那是相当波澜壮阔，我们早期华佗论箭都是70年代80年代的年轻的企业人，现在都是40年代50年代的年长的成功人士走进来。我的体会是搞活动，招进我这个活动的人的年龄平均年龄是越来越大，这就是华佗（论箭）的高度越来越高了，已经把自己得到上层成功人士的认可了。”
而至于他本人，他觉得现在应该有比较高的幸福指数。自己应该处于“人生的高级阶段，大智通透。都想开了都想明白了。小成靠朋友，大成靠敌人，君子让我们成长，小人又让我们成熟，”他说。（文/赵磊）
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