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制作团队：郑宇 闫国君 霍玉龙 乔蕾 |
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栏目简介：对话行业领袖，共促信用卡产业快速，寻求信用卡盈利前景与发展之道。
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光大银行信用卡业务在同业只是中等规模，与领先者相比还有很大差距。但拥有自己的核心竞争力。
经过详尽的环境分析和对自身的剖析，光大银行信用卡中心最终选择在品牌、流程、数据3个方面开始建立核心竞争力的努力，经过3年多来的苦心经营，终于有所成就。[详细] |
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由于各银行客户定位高度重叠，产品高度同质化，迫使各家银行都挤压在过于狭小的区域内、进行基于价格手段的低水平竞争，损害了整个信用卡产业的盈利水平和可持续发展能力。
光大银行信用卡如何突出重围？戴兵表示，只有依靠品牌经营，实现从产品的同质化竞争到品牌的差异化竞争的演进。[进入] |
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在当今激烈的竞争形势下，戴兵认为，光大信用卡最大的优势就在于它的创新意识和背后一支不断追求创新的团队。
创新是每一家银行能够持续发展、而且能够健康可持续发展的不竭的动力。光大银行在创新方面也做了很多工作，这些年来在产品整合、营销整合、渠道整合，以客户为中心方面做了很多工作。[进入] |
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