从几年前开始，柯达的传统胶片业务以每年8％的速度迅速萎缩，2003年，柯达公司原全球CEO邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误，并自上而下展开“全力进军数码领域”的转型运动，更换高管、裁员、并购。
就在叶莺升职前，柯达刚发布2005年第三季度财报，由于重组带来巨额支出及胶卷销量持续下滑，柯达连续第四个季度出现亏损。三季度净亏损10.3亿美元，创下历史新高。
柯达数码转型的最大障碍是黄盒子（指胶卷）太成功了，成为很难改变的东西。叶莺认为：当时的柯达是条龙，这条龙在数码环境里，体积太大，已经不能存在。这条龙需要找到一条更适合生长的环境。
柯达花了巨大财力建立起的8000家胶卷彩扩王国，因为数码时代的到来样遭到灭顶之灾。外界对柯达的质疑声不断，甚至一度有柯达将被惠普收购的传闻。对此，叶莺在中国启动E计划，帮助彩扩店转型，重新以数码业务为中心开始了柯达在中国的转型。
在风暴中心的柯达必须高速运转，作为柯达全球50位副总裁之一的叶莺每天只能保证两小时睡眠，当年9月柯达在厦门投资近1亿美元，兴建了计算机直接制版版材厂，直接针对中国快速增长的商业印刷业服务；柯达中国开始生产高质量的医用数码干式胶片以及印刷电路版胶片，并正在建立一条全新数码喷墨相
纸整理生产线；柯达欧洲市场的喷墨打印头维护业务也全部转移到中国无锡生产厂；在民用摄影方面，柯达在中国西部地区进行了传统胶卷的‘开垦计划’，寻找传统影像新的商业机会；在数码相机领域，虽然利润微薄，但柯达也占到市场老三的位置。
柯达中国的成功是相对的，叶莺把柯达中国转型后的业务比做“三根柱子和一砖一瓦”。“中间这根，是民用产品，如传统的胶卷、相纸和数码相机及数码相机里的存储卡；第二根是医用的部分；第三根是商用的部分，这三根柱子里，都有数码和传统的技术。”
带着在柯达的辉煌履历，2009年5月1日，叶莺女士加入美国纳尔科公司，担任全球副总裁兼大中华区主席。
她的主要职责是拓展纳尔科公司在大中华区，特别是中国大陆的业务；领导纳尔科通过与各级政府和企事业单位的合作，运用公司在水能源和空气方面的专业环保技术和优质服务，帮助合作伙伴达到节能减排等环保目标，与合作伙伴在环保效益、社会效益和经济效益方面实现共赢。
对于这次转型，她说：柯达公司与纳尔科公司是两家有着本质区别的公司，虽然两家公司本身都是以科技来支撑的，但柯达是直接面对客户的，是一个B2C的公司，纳尔科是一个B2B的公司。
叶莺希望她的加入，能够让外界开始重视水处理行业，也重视怎么样保护水的资源，以及水的管理和中国所面临的水资源的缺乏、水污染的严重问题——这也是她的新使命。
转型后的叶莺，以最快的速度进入了角色。在她所获的多项荣誉中，我们看到最后一项是：“2010年：全球绿色经济十大领军人物”。（文/赵磊）
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