夏华：1999年，依文做到了北京市场的销售冠军时候，我同时生了我女儿，我要做人生的最大的取舍。企业在爬坡，由一个创业型的企业转换成一个真正的品牌企业。同时，我又生了小孩。我没有经历中国的传统的坐月子那些。小孩从特别小的时候，我就把她装到一个篮子里，每天到哪儿，我就把她放哪儿。有时候开车，经常一急刹车，那个篮子一下子从座上滚下来了，吓得我停马路中间开始掏篮子。警察来了就火了，我说你先帮，把小孩掏出去。没有警察罚我，都是让我把她弄好。
那个时候，我真的是觉得自己是否有这样的能量，去承担两个生命中最重要的角色。一个是企业的领袖，一个是孩子的上帝，这两个角色都太重了都无法放弃，所以我一直就说我的生命信条“大依文”“小依文”，一直是我生命中付出爱最多的。
我真的是考虑过，要不然做一个好妈妈，要不我就好好做一个领袖，今天回想起来有很多很多的乐趣和故事，那个时候是一个女人特别艰难的抉择。当时我就觉得无论多苦，这两个角色都要演好，今天我是觉得有的时候自己会觉得自己很不容易。或者是有一点点了不起的话，我就觉得在最艰难的时候把这两个角色都承载下来了。今年女儿已经12岁了，很好。
腾讯财经：现在大依文、小依文都在渐渐地长大开始逐渐成熟，但是这个过程中，将来会遇到成人的问题，你遇到了吗？
夏华：我们企业现在就像你说的成人的问题，几年前就遇到了。从2003年开始，上不上市和融资不融资的问题，就开始讨论。在企业家的圈子里大家都很熟悉的，大家都会去说。但是恰恰前面上市的中国服装企业做的不好，这是很实事求是的一件事。上市让资本扩大了，让品牌的价值变低了。上市让企业真正的富起来了，让品牌在一线市场里都看不到了。我觉得这是做品牌的一个悲哀，如果一个以服装为主业的，或以品牌为主业的企业，上市或者资本进入一定会有更好的发展和展示的空间，这个品牌一定是知名度美誉度，连同市场扩张是一起进行的。但是我觉得前面上市的服装企业做的不好，就会给我很多的思考，我觉得是不是资本对数字的要求过于敏感？
腾讯财经：你觉得上市会对品牌造成伤害？
夏华：这些年我一直这样认为，中国的服装企业的整个架构和在品牌公司清精细化管理没有做的很好的时候，会受资本的影响。只要用力过猛一定动作会变形，因为公司的管理还没有达到这样一个程度。资本的进入我会有很多的问号。我一定要做到我们企业发展到，即使我不上市资本进来也心甘情愿地去享受每一年40%、50%净利增长的时候。
腾讯财经：可不可以这么理解，你不想让资本来控制你的意愿？
夏华：有的资本要投资一家服装企业，最后投资方自己来管，我觉得那是最大的一个悲哀。我觉得资本一定是看好了企业的团队，和发展方向你才去投的。前几年，员工也很着急啊，因为上市对企业不是一件多难的事，而且有人都找上来，给很高的市盈率。但是我说，一定要去做到净利，已经让资本觉得我根本不着急让你开店的地步。
腾讯财经：你现在离你上市的目标越来越近？
夏华：现在只要是跟我们真正谈好合作的资本都没有什么烦恼，因为每一年的增长都很好，他们开玩笑都是不着急上市啊。你再弄几年，品牌的架构很好，没有几个中国的服装品牌是先做架构再做扩张的，我们恰恰把价格架构打得很好，中档的实用性的品牌，时尚类的品牌，高端的能够跟国际品牌有议价能力的高利润的品牌都搭起来了，下一步就是有步骤扩张了。现在这个烦恼已经完全没有了，依文不缺钱，现金流很好。 |
