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我做事情的态度就是追求卓越
腾讯财经：您刚刚也提到，你在国企里面工作过，然后又跟国企合作过，到最后您是自主经营这一块也做得非常好。在这些不同的所有制下面工作，工作环境很不一样，您有没有不同的感受，非常的不一样？
胡葆森：不同的感受就是环境。因为你的角色变化了，看问题和解决问题的角度也在变化。我觉得无论是在国企的时候，还是在建业的早期，还有1996年之后我全部收购了公司的股份，建立了独资的私营企业之后，整个过程中唯一一点没有变，就是整个企业的价值观。对于是非、道德这些标准是完全没有变的。我做事情的态度就是追求卓越，始终没有变。价值观没有变，做事情的态度没有变，做人的原则没有变，但是企业的环境在变，社会的环境也在变，我们商业模式也在变，经营策略在变。
我在今年年初写了一篇小文章，“在变与不变中继续前行”。一个人一个企业，整个生命的周期就是一直会在变和不变中在前行。有些东西是不变的，有些东西是变的，你这个问题问得很好。我刚才讲了，价值观是不能变的，道德标准不能变，做事情的态度，做事情的原则是不能变的。但是经营和管理方面很多东西是可以变的。
谈国进民退
腾讯财经：您对于现在很多民企的生存状况，比如说国进民退这种现象，怎么看待呢？
胡葆森：我对民企应该说了解得比较多一些，特别是河南的民企，在很大程度上也具有一定的代表性。在国家进入二十一世纪之后，对整个国家、整个民族来讲就是一个战略机遇期，整个世界的经济的焦点聚焦中国。在这样的机遇期内，民企最重要的还是在国家整个经济、政治、文化、社会、生活整个进步的过程中，一定要找到自己的位置。找到自己的位置要从几个方面:第一是在行业上。就是做什么行业，在哪个行业参与竞争；第二在区域上，就是在市场上在哪个区域参与进来，或者再准确一点儿，市场范围究竟是世界全球性的，还是一个以国家为范畴的，还是以一个省，还是一个城市，还是以几个城市，市场的范畴要确定，行业要确定。只要你确定了自己的市场，确定了自己的行业，踏踏实实，目光远大，脚踏实地，民营企业只要能够找到自己的位置。
国进民退，与你离得很远。我对这些东西不关心，因为我在河南一个省做了十八年，在十八个城。我们最近有一个广告语叫“十八年十八城”，我在十八个城市做了十八年。我自己觉得任何一家民营企业，只要在大的社会背景下、民族战略机遇大背景下、中国城市化在不断加速的社会背景下，找到自己的市场、找到自己的行业，踏踏实实做人，就有你自己的立足和生存之地。
腾讯财经：胡总，您有投资失败的经历吗？
胡葆森：有，我1997年在香港投资了一层楼。一个半月，46天，赚了大概1700万块钱。接着就头脑发热，又花了1320万投资了一层楼，交了20%的定金。结果金融风暴就来了，这20%的定金三天360万没有了。
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