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·东莞企业参与收购皮尔卡丹 或参与代工业务
·四温商成最后赢家 改收购皮尔卡丹为联手入股
·皮尔卡丹拟整体出售中国经营权 两月内拍定
·温州商人组团访欧 洽购50个知名意大利品牌
·皮尔卡丹收购混战 四温商或成最后接盘者
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·身陷皮尔卡丹收购门中的孙小飞
·民企抄底皮尔卡丹争议四起
·成思危:中国企业海外抄底应慎重
·东方高圣陈明键:民企海外收购目的更明确
·不看好中国民营企业购买皮尔·卡丹的几个理由
·收购皮尔·卡丹请先汲取柯达教训
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·王福重:皮尔·卡丹 落魄的凤凰不如鸡
·“皮卡级”老板开玩皮尔卡丹
·由国内企业海外并购门所想
·皮尔·卡丹:最后的萨德城堡
·文上兴:收购皮尔卡丹是一个烧钱陷阱
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  收购方扑朔迷离  

疑似收购方:民企 健升
6月29日皮尔卡丹发布消息,30日却被健升否认。“近日确有某外地企业曾向皮尔·卡丹先生开价2亿欧元购买‘皮尔·卡丹’品牌在大中华地区的商标所有权,但本公司暂时未具备这种经济实力。”… 详细 »

疑似收购方:民企 卡丹路
 皮尔·卡丹发言人在媒体报道其参与皮尔卡丹2亿欧元收购案之后,称“到目前为止,我们企业的代表还在法国和皮尔·卡丹进行谈判,其它企业也有人在当地和皮尔·卡丹进行洽谈,是否能够收购以及谁来收购不确定”… 详细 »

疑似收购方:国企 上海中服
 8月25日,上海中服进出口有限公司宣布,整体收购皮尔·卡丹大中国区商标所有权度。报道称其为中国服装集团公司的上海公司。详细 »但中服发布澄清公告称,上海中服进出口有限公司与己无任何关系…详细 »

其他疑似收购方:奥康等众公司
关于温州企业的揣测则有多种版本,其中既有知名的奥康集团和康奈集团,也有以皮革制品在市场上立足的虎豪集团。据神秘短消息称,涉及企业为浙江华中实业有限公司、广东海华实业有限公司、广州卡丹路发展有限公司… 详细 »

  皮尔·卡丹已经不值钱了

刚刚进入中国的时候,绝对是超级大牌的奢侈品品牌

早些年,刚刚进入中国的时候,绝对也算得上是超级大牌的奢侈品品牌了,而且在那个资讯闭塞的年代,知道Gucii、LV、YSL的人加起来都未必有知道“皮尔·卡丹”的人多。

皮尔·卡丹自己毁了自己:被授权用到了800多种产品

Pierre Cardin这个品牌被授权用到了800多种产品之上,而所有这些商品的总销售额也达到了每年15亿美金,可就是伴随着这两个巨大的数字,Pierre Cardin作为奢侈品品牌的价值却也被毁地差不多了。

从2002年起,Pierre Cardin便意图出售自有品牌了

当劳苦大众可以用几十块钱甚至几块钱轻易买到贴着Pierre Cardin牌子的正宗袜子、钢笔等廉价配件时,你不可能说服有钱的贵妇人们掏出以千甚至以万计的花花票子去买贴着同样一个Pierre Cardin牌子的高级成衣…[详细]

  洋品牌也不值钱了

在江浙一带有很多专门为企业提供注册假洋品牌一条龙服务的公司,有的公司甚至在法国或者意大利注册几十甚至上百个商标卖给中国的服装企业,这被称做“品牌运作”… 详细 »

  独家采访  

广州健升曾澄清称无意收购皮尔卡丹

6月29日下午,广州健升法务部让腾讯财经代为澄清:“我们并没有想要收购皮尔卡丹这个品牌的行为…[详细]

李峥:从收购皮尔卡丹事件看中国的产业提升

长期以来帮外资品牌企业做代工,我们需要拥有自己的优秀品牌,而收购优秀的外资品牌,无疑是一条捷径…[详细]

何曼青:中国企业在海外并购方面还是小学生

企业仍面临国际经验不足、风险评估不足等诸多问题,在海外并购业务上中国很初级、“还是个小学生”…[详细]

冯军:中国企业海外并购风险非常大

中国千万不要去海外并购,并购矿产资源是对的,这是长期储备,其他的并购要谨慎再谨慎…[详细]

  博客分析  

皮尔·卡丹:最后的萨德城堡

象征和代表着文艺的萨德城堡是皮尔卡丹近年来设计中非常重要的一个部分…[详细]

辣姜:“皮卡级”老板开玩皮尔卡丹

一个“皮卡级”的温州老板收购皮尔卡丹,有人说是“糟蹋世界品牌”,但我想说这是里应外合“糟蹋国人消费”…[详细]

石述思:中国企业爱上人老珠黄的皮尔·卡丹

皮尔·卡丹之所以今天还能博得纯情的中国企业家之青睐,与其在1978年便进军中国市场不无关系…[详细]

文上兴:收购皮尔卡丹是一个烧钱陷阱

当中国企业收购皮尔卡丹后,在国际的舞台上,要砸多少钱才能维持和发展?…[详细]

  海外收购四大瓶颈  

瓶颈一:外汇不放开

资金障碍是制约企业“走出去”的一个重要问题。业界的共识是,只有完全放开资本管制,海外并购的星星之火方能形成燎原之势。[详细]

瓶颈二:贷款银行缺乏

我国高额外汇储备与海外投资借款尚未形成良性互动。2008年末,我国资产结构中对外直接投资仅占6%,而储备资产高达67%。日本2007年此数字分别是10%和18%。[详细]

瓶颈三:政策促进不升级

企业对海外资信掌握不够、可行性研究和分析不全面,导致并购后发现“上当”的情况很多。[详细]

瓶颈四:文化排斥不融通

并购后文化的融合也至关重要。此前上海汽车收购韩国双龙即因当地工会问题将企业搞垮。海尔收购美国美泰克时,管理层遇到的最大问题也是非经济因素和政治因素。[详细]
  近期海外收购案例

中石油69.4亿购新加坡石油股份

中国石油发公告宣布,将以总价约为14.7亿元新元(约合人民币69.4亿元)收购一家在新加坡上市的私营能源股份公司。中石油在公告中称,其收购的目的是“拟将其建立为执行国际战略的平台”…[详细]

中铝注资力拓失败

中铝总经理熊维平表态称,对力拓集团董事会决定撤消对双方交易方案的推荐并采取其他行动方案感到非常失望,并说:“此次交易失败是中铝国际化的一次挫折。”他透露,从力拓董事会提出大规模配股,实际上就已否定了此次交易…[详细]

腾中重工收购悍马品牌

据有关媒体报道,李炎掌控的华通系将通过腾中机械,或华通系麾下的海外注册公司,于6月28日在美国与通用汽车签订收购悍马的协定。报道称这次签约将是“正式合同”…[详细]
  延伸阅读

三次收购为何待遇不同?
收购优尼科、投资力拓遭遇红灯,收购悍马却大开绿灯,三者不同的命运背后有着怎样的原因? [详细]

中海油竞购优尼科失败政治压力
“中海油不能用股东的钱去冒巨大的政治风险,因此放弃了这笔收购。” [详细]

中铝注资力拓失败保护主义
  澳大利亚不少反对党议员和民众对这项投资公开表示反对。他们认为,如果让中铝控制了力拓,将会损害澳方的利益。[详细]

美国欢迎购买悍马:因其是匹劣马
  名不见经传的四川民企腾中重工在通用汽车破产之际宣布收购了通用的核心品牌之一“悍马”,一下子爆得大名。奥巴马政府更是喜不自禁,立即指出这一合作不仅让通用甩掉了赔钱的累赘,而且保护了三千多个美国人的工作。 [详细]

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·皮尔卡丹早已不是奢侈品 06月30日
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