主管学01讲：千金难买“早知道”
　　大多数人当上主管是被组织委派的，他们不一定走向自己创业，如果能力够的话，也许会当上专业经理人（国内叫做职业经理人）的最高位置：总经理或执行长，他用的是投资者或是股东的赋予的权力在担任这个工作，他心中未必有老板的想法，但当他手上有的资源越多的时候，他难免会产生一种错觉，以为自己就是老板，其实还不是，他终究是一个专业经理人。专业经理人永远是站在股东与员工的中间，他既不是资方，也不是劳方（虽然法律上他是劳方），就是因为他能平衡两者的利益关系，所以才能担任这个角色。但是，多数当上主管的人未必那么清楚自己的角色……[详细]

从历史看领导：武则天篇01讲
　　我认为这位女主管最好的处理方式，是彻底反省自已的决策是不是正确？如果决策偏颇就必须修正。否则，一旦陷于性别、性格的争辩，就成为个人对个人的争执，对组织的士气将有非常负面的影响。事实上，决策对不对在组织里或是企业中都是可受公评的，如果这位女主管日后的决策都是正确的，舆论自然会站在她这一边。

　　中国社会自古即强调定、静、安、虑、得，这也是中国读书人一再反复思考希望达到的境界。现代企业领导人面临危机时也必须具备这样的素养……[详细]