6年的时间不算长但也不算短，田国立说，6年来，信达公司累计接收和管理的不良资产本息总额已达1.2万亿元，在国内不良资产处置市场上占据了50%的份额，主要经营指标始终处于行业领先水平。这一方面说明我们为国家减少不良资产所作出的贡献，另一方面也说明我们肩负责任的重大。

　　在处置大量不良资产项目和探究上述诸多“为什么”的过程中，我一直感到我们还有一个重要的责任，这就是要在千方百计回收不良资产的同时，千方百计回收防止和减少不良资产的教训经验。特别是去年信达公司在商业收购中收购了中行、建行和交行近4000亿元新剥离的不良贷款后，我们的这种责任感和紧迫感日益增强。如此巨额不良资产已经成为我国金融体系的不堪承受之重。国有商业银行不良资产两次剥离和处置之后，会不会“前赴后继”？如此高额“学费”能不能换来一些教训和经验？作为处置不良资产的职业工作者，我们必须在这方面要有所作为。

　　前不久，一批债权人打着欠债还钱横幅聚集在华夏证券北京总部大门口，强烈要求华夏当局归还他们被华夏“锁定”的资金。其实，这只是纠纷开始的序幕。之所以这么说，是因为华夏证券的清算工作还没开始。据悉，由于华夏证券坏资产庞大、资金窟窿多、涉及单位广，因此清算工作举步艰难，也就是说清算工作才刚刚开始。清算是矛盾集中爆发期，也是债权债务凸现的时候，华夏证券将怎样应对呢？话说回来，名义上华夏证券已经消亡了，但消亡的是空壳，它的腐肉和阴魂并没随风而去。

　　上月，随着中信建投证券有限责任公司正式成立，由G中信与中国建银投资有限责任公司共同出资筹建，注册资本金为人民币27亿元，如此华夏证券彻底退出了证券市场。G中信发布公告称，根据股东大会决议，公司已于2005年9月26日出资16．2亿元参股筹建中信建投证券有限责任公司，中信建投已完成工商注册登记手续。华夏证券如此归宿，据说是国务院批示的结果，主要是考虑稳定，依照华夏证券景况应该比南方证券甚至还糟糕，而及时宣布成立中信建投也是为了稳定。因此，目前的华夏并没有脱胎换骨，一些陈芝麻烂谷子还正等待处理，也可谓置身多事之秋呢。

　　有关报告指出，“信达资产管理公司没有自行处置569亿的不良资产，而是将其以偏离正常价值的超低折扣率贱卖给银建国际”，此后又转手给与自身有密切关联关系的外资银行，“让人不得不怀疑这是一出有预谋的利益输送财技”。报告认为，信达公司在机制上留有利益输送空间，客观上造成了“贱卖”不良资产和向关联方输送利益。

　　据悉，花旗集团全资拥有的花旗环球金融公司斥资8.45亿港元入股银建国际，并认购可转债。入股之后，花旗将持有银建国际总股本的9.75%，成为第二大股东。如果未来可转债全部兑现，花旗的持股量将增至16.42%。银建国际还披露，花旗拟与银建国际组建合资公司，双方各持股50%。新公司将涉足内地金融机构不良资产处置等领域。于此，加强外资并购立法，及严格国有资产处置的审核和评估刻不容缓！信达所谓的“摸石头过河”，只怕会演绎成“浑水摸鱼”罢！

　　信达的一位高管告诉记者：“我们信达不是汉唐证券的监管层，也不是汉唐证券的债权方或股东，没有义务去无条件地拯救汉唐。作为有多年处理不良资产经验的资产管理公司，我们此次只是把汉唐作为托管对象。当然我们想要得到的结局是，宏源证券最后把汉唐的营业部资产归到自己名下，而汉唐的投行业务这一块则划到我们信达投资银行部来”，“但这都要等到我们对汉唐的核查工作完成后，大概需要半年的时间。”他补充道。来自宏源证券的一位人士也证实了这种可能性，“托管只是一种说法，说白了就是让宏源和信达去接管了，否则我们怎么可能这么兴师动众？汉唐关闭已是板上钉钉的事情了。”

　　另据了解，在信达托管汉唐期间，所有的费用是由汉唐来支付，不过主要是差旅费，不会很多。“汉唐毕竟是新兴券商，问题没有南方证券那么严重，监管层介入汉唐有处理和化解风险的用意。但汉唐元气已伤，想要恢复太难了。”中国人民大学的一位教授指出，“而这次让信达介入，证监会的用意也不会是仅仅让信达协助汉唐渡过难关。”