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  本期焦点
 
出品:腾讯证券 跌停榜第
 

前不久,成商集团公告因与迪康集团、四川中药现代化科技园、成都迪康血液科技、四川和平药房连锁、成都翰策科技、深圳市盛唐投资欠款及担保纠纷一案向四川省高院提起诉讼,省高院已正式受理。令人唏嘘的是,迪康集团此前曾为成商集团大股东。三年之内,成商集团两易大股东。三季报显示,成商集团前三季度亏损4600万元,预计今年全年将亏损,命运叵测可见一斑。当务之急在于,成商集团所面临约1.15亿巨额资金被占用而无法收回。这1.15亿元资金中分别是成都翰策科技欠款3150万元,深圳盛唐投资公司欠款6495万元和迪康血液科技公司欠款1800万元。不光所有欠款均已逾期,而且成商集团与这三家公司往来动机更值得怀疑……【评论

  目录
  调查
成商两度要约收购折射出了什么?
零售企业“钱”景光明
资本高手抢盘非流通股
民营资本收购重组不力
茂业集团黄茂如简介
董事长:黄茂如
公司总部:广东深圳。
主要行业:房地产、零售。
行业地位:深圳最大的地产开发商之一,深圳百货业大王。
商业策略:积极参与城市商业中心改造和运营。
   黄茂如1995年创建茂业集团,是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中,茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目,开发总面积达45万平方米,加上其它地产项目上,茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。其“茂业城”、“城市花园”等高档住宅项目名噪一方,而刚刚建成的“世界金融中心”,更成为深圳新的地标。黄茂如还是深圳百货零售业“大鳄”,旗下6家“茂业百货”,年营业额超过15亿元,在全国零售企业中排名第36位。黄茂如今年正积极筹备将“茂业百货”在香港和内地两地同时上市。
成商集团简介

  公司是由原成都市人民商场组建成立的股份有限公司。成都市人民商场成立于1953年,1969年更名为“工农兵商场”,1980年恢复原名。1993年始进行股份制改组,以原公司净资产折为5590.4411万股国家股,于1993年12月18日至12月28日发行社会法人股809.5588万股,公众股1930万股,职工股215万股,总股份达8550万股。1994年2月24日,“成都商场”(A股)在上交所上市交易。97年9月,公司名称由“成都人民商场股份有限公司”变更为“成都人民商场集团股份有限公司”,股票简称变更为“成商集团”。注:以上公司基本概况数据截止日期:20050719。

旧鞋难弃 新鞋难穿
  奇怪的是,迪康集团用自己拥有的下属公司股权为这1个多亿的欠款进行担保,为什么要为别人欠款“买单”?迪康集团解释说,这些欠款是迪康集团做控股股东时造成的经营失误,应该为此承担责任。

  据了解,早在2003年成商集团的资金状况就已非常紧张。知情人士透露,2003年成商准备进行职工工龄买断,按照每人每年900多元的标准执行,而这一标准在当时当地并不算太高。由于成商无法拿出这笔资金而没有进行下去。

  成商集团财务报告显示,与2003年末相比,今年三季度末,成商集团负债大幅上升了2.5亿元,其他应收款也大幅增长了1.7亿元,巨额其他应收款是怎样形成的,又流向了哪里?不得而知。另外,最近三年来成商集团对所属商场进行了多次装修改造,耗费了大量资金,2004年仅装修支出就达到了8100万元,但经营并没有多大起色。例如这次装修的盐市口中心商场,2003年才进行了一次大规模的装修改造,据说耗费了近千万元,仅两年时间,又不得不重新装修改造,着实让人心痛。
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黄茂如耍什么伎俩

  成商集团今年上半年亏损3190万元,截至5月31日,迪康集团及其关联方占用成商集团资金9085.35万元。此外,迪康集团在重庆投资3000万元的迪康百货亦亏损800多万元。可以说,做药起家的迪康集团涉足百货业最终以失败告终。

  2002年7月,迪康集团以每股2.31元的价格,从成都国有资产投资经营公司手中收购了成商集团65.38%的股权,交易金额总计3.068亿元。此番以3.8亿元的价格出手,迪康集团并没有亏本。但是,成商集团2004年的每股净资产2.08元,与上述每股2.845元的转让价格相比,此次成商集团股权转让溢价36.78%。是什么原因使茂业商厦觉得收购成商集团物超所值呢?

  即使今年上半年发生亏损,成商集团的主营业务收入仍有近7亿元。因此,黄茂如欲以成商集团为平台,整合西南地区零售业的意图不言自明。目前,黄茂如下一步的动作是等证监会的批复后,完成要约收购的义务。

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较量——大鳄与地头蛇

  黄茂如不仅在重庆赢了迪康系的曾雁鸣,他也抓住迪康因盲目多角扩张而出现的困顿时刻,从其手中拿下了成商集团,从而为进入四川,开拓一片新的商业天地打下基础。

  北京证券的一位分析师认为,从并购手腕来看,收购成商是黄茂如十分漂亮的一役。如果能拿下成商,将让黄茂如一举多得,不但可由此进入成都零售市场,掌握成商的老客户和寸土寸金的地产,还可以此为基础进一步打进四川二三级城市,扩大黄的商业版图。

  黄茂如在曾雁鸣最失意的时候买下成商,充分展现了兵法中待敌孱弱,伺机而动的精髓。据报道,迪康集团拿到茂业商厦的收购资金后要拿出9000万偿还对成商的占款,可见黄茂如在同迪康的收购谈判中掌握了很大的主动权。当然,这次收购并非一块完美的肥肉,由于迪康掌握的非流通股比例很高,黄茂如接手将触发要约收购,甚至面临退市风险,想当年,曾雁鸣接手成商的国有股后不得不进行的那次要约收购,差点搞到被退市。纵有前车之鉴,黄茂如还是作出了征服成商的决定。不知黄茂如气定神闲的背后有多少次搜集线索和深思熟虑。

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  窝里斗还是狗咬狗  

  成商集团于2005年5月分别与迪康集团、四川中药、血液科技签订了股权质押协议和补充协议,此三方作为出质人将其持有的重庆医药总计1567.29万股(占总股本的31.07%),以及迪康集团和四川中药作为出质人将持有的重庆和平药房总计52%的股权,全部质押给成商集团,作为翰策公司、盛唐公司、血液科技及四川和平药房上述欠款总计人民币11585万元的担保,并承担连带还款责任。成商集团也因此请求判令迪康集团、四川中药、血液科技对前述11585万元的债务及利息承担连带还款责任。

  成商集团已向四川省高院申请诉前财产保全,四川省高院于2005年8月15日下达有关裁定书,裁定查封迪康集团、四川中药、血液科技总价值11585万元的财产。迪康集团、四川中药、血液科技持有的重庆医药31.07%的股权及重庆和平药房52%的股权已被四川省高院司法冻结。

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  人算不如天算  

  成商改嫁,给市场两个震惊,一是迪康系败落的速度比人们想象得要快;二是黄茂如要对迪康手中的成商股份照单全收,成商集团由此迎来第二次要约收购,创下中国股市第一。然而,当我们对比一下两届花魁——黄茂如和迪康系领军人物曾雁明的收购策略,却有很多值得思考的地方。

  成本巨大,为何还要收购?实际上,两位富豪相继看好成商集团,商业眼光颇为类似。专家指出,成商百货在西南地区资历深,品牌价值高,而且百货业多处于城市黄金地段,成商集团的地产价值让很多人垂涎。那么,怎么以较小的代价收购,怎样通过并购、整合最大程度地增强集团的实力,则是并购者最应该思考的关键一步。

  成商集团最初是一家国有上市公司,成都市国有资产管理局作为最大股东,多年来股权高度集中。对民间投资者而言,尽管成商有投资价值,但要打动国资局放手,并非易事。

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  玩家——亏人不亏己  

  两年前以要约收购方式入主成商集团的四川迪康集团,日前又将其持有的1.3亿多股股权(占总股本的65.75%)卖给了深圳茂业商厦。由于股权变动超过30%,再度触发要约收购。这是自要约收购规则设立以来,两市唯一一家两次通过要约收购进行重组的公司。

  成商集团曾于2003年8月1日刊登要约收购报告书的,要约收购期为8月4日至9月2日。当时迪康集团给出的要约收购价为:法人股2.31元/股,流通股7.04元/股。而昨日茂业商厦发布的要约收购价为:法人股2.845元/股,流通股2.91元/股。为什么不到两年时间,对同一家公司的股票进行要约收购,法人股价格上扬两成多,流通股却大跌近6成?仔细一算,两年前迪康集团受让65.75%股权,出价3.085亿元,如今以3.8亿元转让,净赚7147万元。而5108.4万股流通股价格却从7.04元猛跌至2.91元,缩水21095万元。为什么法人股涨,流通股跌?

  法人股价格上涨有两个原因。一是,股权分置改革试点已开始,非流通股走向流通为时不远。二是,一般来说,商业上市公司拥有的市中心黄金地块的房地产,上市时价值往往被低估,上市越早账面值越低。成商集团1994年上市,10年前的房价、地价与现在相比已不可同日而语。

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  迪康抽血疤难结  

  在2003年迪康正式入主成商之后,迪康公开的信息宣布,投入近2亿元用于成商“商业现代化”的改造。但现在的情况是,成商集团2004年年报显示,其经营利润却从2002年的1000多万元,降至2004年负4000多万元。而成商集团经营现金净流更是达到负2个亿,流动比率只有0.7左右。成商集团的其他应收款则由2003年的1.34亿元,猛增至3.37亿元,增幅达151.77%。

  4月初,迪康集团持有49.92%股权的衡平信托拟出让在宝盈基金49%控股股份的消息。宝盈基金旗下三只基金全部亏损的现实,再次显露迪康受制于资金链吃紧。

  2005年1月,迪康集团旗下迪康房地产公司开发的御峰苑项目因建设资金短缺被迫停工。迪康在多项地产投资上均遭到打击。被指“从上市公司套现、抽血”业内一度广泛指责,迪康集团长期以来利用迪康药业和成商集团大股东的身份,有意向上市公司套现、抽血。

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