秦朔认为“媒体变天了”，从传统媒体中跳出来是一种趋势

腾讯财经（方子 许文苗）发自上海 北京

“还会想一财么？”

“想！”

“会有不放心么？”

“会有一点！但留在体制里的印迹，会随着离开慢慢消失。”

秦朔和腾讯财经《资本论》的这段对话，发生在从张江高新科技园前往浦西一处办公楼的途中。转身创业之后，秦朔特别忙。

今年6月。秦朔在微博上宣布卸任《第一财经日报》总编辑职位，并将进行自媒体的新尝试。这引发了广泛关注，著名财经作家吴晓波甚至认为，媒体业的“最后一个看门狗也走了”。离职前秦朔管理着中国最大的财经媒体之一，旗下囊括报纸、杂志、电视和广播，员工最多时达1400多名。

从6月迄今的4个月中，很少出现在大众视野中的秦朔，忙着组建自己的新公司。现在的秦朔，是上海那拉提网络科技有限公司CEO，也成为一名“张江男”。在上海，“张江男”指聚集在高科园区的IT男们，包括程序员和创业者。

秦朔的公司暂时租借在上海张江高新科技园区喜马拉雅FM的办公室内，喜马拉雅FM此后将会与秦朔的创业项目做深度合作。办公室里只有一张书桌、一个小茶几、几把沙发椅，新公司的职员，除了他的妻子和4名全职员工外，就是几个实习生。这与一财时期的情形大相径庭，秦朔笑着说现在自己能使唤的只有自己的妻子，“老婆你还不能多叫、叫多了烦”，这种落差让他有种“跌下来”的感觉。

但他并没有回头的打算，因为“媒体变天了”，从传统媒体中跳出来是一种趋势。在他的办公桌上，除了他和家人的合影，书、文档文件、笔记本电脑外，还有两叠名片，矮的一叠是“《第一财经日报》总编辑”，高的一叠则是“秦朔朋友圈发起人兼CEO”，他的身份正从前者转向后者。“媒体变天了，原有的内容供应模式无法再满足现有消费者的需求”，秦朔认为，随着微信公众号等自媒体的发展，传统媒体在内容生产上独享的权力在下降，内容生产成为所有人都可以尝试的事情。

义无反顾地离开传统媒体，秦朔依然选择了“媒体”作为创业方向。他的办公室墙上有一面白板，写着“秦朔朋友圈”上线倒计时时间表，这个项目正在做最后冲刺，按计划将在10月16号上线。白板上还列着各个栏目的更新计划。“秦朔朋友圈”是一个微信公众号，以财经和商业主题为主，每天推送两条图文消息、每周五则会推出秦朔的脱口秀视频。在秦朔的计划中，未来还构建包括“秦朔理财圈”、“秦朔商业圈”、“秦朔生活圈”等在内的内容生产体系。

秦朔正在酝酿的尝试，隐约有“罗辑思维”的痕迹。但“秦朔朋友会”能否重走“罗辑思维”的成功之路？实际上吴晓波也说，秦朔晚了五年。自媒体实现粉丝快速积累的黄金时期似乎已经过去了。但秦朔认为只要内容足够优质，用户是能够辨别的，而且从创业起步的角度看，“微信公号进入壁垒低、所需资金少、成本可控”。虽然他也认为，创业就像在走钢丝。

对话秦朔

Q：为什么选择离开一财创业？

A:2004年我创办第一财经日报，当时新浪、搜狐、网易、腾讯等门户网站已经发展的不错了。那个阶段传统媒体业还在增长、发展，只是没有门户那么快。当时我们的判断是：两方面平衡发展、互补，并不会出现传统媒体被新媒体取代的问题。

但移动互联网时代却不一样了，微信出来后带来的最大变化，就是传统媒体生产的价值链在一定程度上被颠覆了。它改变了媒体的生产、分销、读者、广告商这四个价值环节。

移动互联网带来的最大改变，是人人都可以生产内容，以前作为采访对象的分析师、经济学家、投资顾问，现在都有自己微信公众号，还拼的很厉害。而且他们的出版周期更灵活、更快速，通过微信号也能直接面对读者。

当无穷多的人都生产内容，并更及时、更积极主动地抓住用户的时间，结果会怎么样呢？传统媒体就变成了一个漏水的桶，原有的受众在萎缩、新的受众又流不进来。广告主是跟着用户走的，所以传统媒体的广告掉得更凶。传统媒体某种意义上变天了，其本质是原有的内容供应模式无法再满足现在消费者。

这种情况下，我们这些人感觉就跟举杠铃一样，每一年那个杠铃的重量都在增加。但传统媒体要转型，又谈何容易，都是船大难掉头。所以我决定跳下去自己去登一个小舢板，看能不能为后面的媒体转型也提供一点经验。

过去三四个月也经历过迷茫：如果做的事情太小，好像对不住自己的江湖地位；但要做大了又会有压力。但再犹豫、再不适应，我也不往回走，宁可死在迈向未来的路上，也不愿意再当一个温水青蛙。

Q：创业的方向是什么？“秦朔朋友圈”想要承载的是什么？

A：我觉得自己的一个天职，是60后对这种时代脉搏的感受、纪录和整理。我选择的角度是商业文明。文明其实是商业活动中那样可以积累下来、可以延伸出去、可以扩展开来的关键制度、产品、服务等等。比如说一些西方国家的市场经济发达，其实本质上是在说他们的商业文明程度高：更加遵守契约精神、交易成本更低、创新环境更好、人力资本素质更高等等。 比起作为一个媒体人，我觉得这方面的东西可能对我更适合。

中国今天的商业活动很有活力、很复杂、也很有创新，比如微信就是商业文明的一个带领，因为它有产品的层次，有企业的层次，有地区的层次，有城市，有国家。但中国商业文明却相对滞后，比如假冒伪劣，从三聚氰胺到天津爆炸。这种情况下即使是经济总量成为全球第一，但国人内心真安全、快乐么？不会，大多数时候是焦虑。

我一直想提一个概念，叫“文明+”，企业、社会组织以及我们每个人都要更加文明起来，这意味着要更多的创新、要更加的遵守契约、要更多合作，惟其如此，我们的整个社会信用也会提高。这是我创业、做“秦朔朋友圈”的初衷。

Q：目前设想中，“秦朔朋友圈”要怎么做？

A:这个朋友圈不仅仅只是我自己，我的名字只是个符号，我们的核心意思，是通过“秦朔朋友圈”把朋友和朋友联系起来，把生命和生命连接起来。

这里边就涉及到用户、粉丝、社群，他们将来也是生产者。虽然我现在的团队还只有五个人，但第一财经已经出去的几百人，他们都在不同的岗位上做各种各样的实际工作，他们都很会写，我从里面挖掘了一些人来参与我们的内容生产。

我也在想慢慢构建这样一个内容生产体系，建很多圈子，比如像“秦朔朋友圈编委会”、“秦朔理财圈”、“秦朔商业圈”、“秦朔生活圈”等。

第一个阶段是使用微信公众号，每天上线两条图文稿子，周五有一期我的脱口秀视频。

主题上都跟财经和商业有关。比较有特色的是星期六和星期天，星期六叫“朋友日”，我们会找各种各样的朋友说他们的观点；星期天是“友好生活”，好生活要跟朋友分享，会发类似从韩国电影教你恋爱秘籍这类文章。我们还有一个栏目叫“90后”，由90后生产内容，内容也都跟90后有关。

脱口秀已经做了预报片，在未来两三星期内会出来。这块本来想和一个90后“白富美”搭档，后来没采用，原因是我还是想守着一个根基，就是大家喜欢我的理由，大多是觉得这个人实在、有情怀、有思想建议、有洞察力。这个东西我不能抛弃。

Q:您对这个创业项目有信心么？您的经验能否被借鉴？

A：作为创业起步，微信公众号是很好的选择，因为进入壁垒低、所需资金少、成本可控。吴晓波说我出来晚了起码五年，王长春认为2005年就该从传统媒体离开。我自己认为一点也不晚，到今天，微信已经积累了巨大人群，用户对足够优秀的内容是会有识别的。

但创业肯定会有波折和调整，比如我们的内容如何能出彩又不触及禁区。我估计我们的读者大多是1985年以前出生的，但90后又是数字消费的主力，这种情况下内容的把握就很重要。

财经媒体人的转型，已经是个普遍性的问题。这一方面是媒体自身的转型 ，另一方面则是个人职业发展的挑战。但并不是所有人都适合创业，要创业至少要用以下四个标准衡量下：

一. 能力。创业要整合各种各样的资源，是否在至少一个点上有过人之处？

二. 风险偏好。创业失败的概率要远远多过成功的。风险偏好的人，敢去试、不怕失败的比较适合创业，风险中性的人则还有可能成为创业团队的一员，而风险厌恶的人则一定不要去创业。我自己属于风险偏好和风险中性之间，如果风险偏好从0-100分算的话，我肯定在60分以上。

三、资源。如果一个媒体人的风险偏好是中性的，如果又有一些优势资源，可能会将他的风险偏好往前推一点，同时他创业的成功概率也会更高一点。

媒体环境大变革下，不少传媒人选择了创业

附：秦朔简历

2015年6月开始，秦朔任“秦朔朋友圈”发起人兼CEO，创建自媒体并将推出财经类音频节目。

2004年-2015年，《第一财经日报》创刊后任总编辑。其中自2009年开始，任第一财经传媒有限公司总经理。把第一财经做成是中国品种最全、规模最大的财经媒体群。

1990年-2004年，在《南风窗》杂志工作，1997年起担任总编辑。在他带领下《南风窗》成为全国影响最大的政经杂志。

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