两年之后，赵令欢间接表达了弘毅投资(Hony Capital，以下简称“弘毅”)现有投资策略一度也曾遭遇质疑。

两年前的2014年，弘毅提出将投资于“新”、“中”、“国”，即围绕跨境投资、国有企业改革以及互联网技术对各个行业以及生活方式带来巨大冲击下出现的机会进行投资。成立于2003年的弘毅，是联想控股系中的PE基金管理公司。弘毅目前管理资金总额超过650亿元人民币，其中有7期PE基金和两期人民币夹层基金。

尽管在那之前已经有超过10年的投资经验，但这一策略的可行性并非没有人质疑。“过去的成功经验确实重要，但今天的新环境下有诸多的不确定性，”赵令欢说，“这导致过去的经验和今后表现之间并那么直接。”

全球和中国都充满诸多不确定性，这在PE(Private Equtiy)行业也形成了一个折射。相比2015年第一季度，PE行业的新募基金数量减少近半，同比下降了46.2%，投资案例也下降了近三成。国内公司中80%的退出发生在新三板，通过IPO推出的投资案例仅为2015年全年的1/3。

“昨天柳总（柳传志）问，那么多的不确定，是挑战还是机会？”赵令欢回答说：当然是机会。2014年提出的三个方向在当时还只是判断，“但在今天则已经是弘毅的信念了。弘毅的方针政策都围绕这三个信念展开。”

过去两年，在“新”这一点上，弘毅投资了联合办公企业Wework，并着力将它带入中国。在国企改制中，过去两年弘毅操刀了城投控股(600649.SH)吸收合并阳晨B股(900935.SH)，然后再按业务分拆成城投环境和城投控股，前者专注于城市固废和污水处理，后者定位于地产金融和投资。而在中国企业走出去方面，在锦江股份、新奥能源的海外并购路上，弘毅是重要的同行者。

赵令欢评价自己是极端的乐观主义者，“进程或许会有曲折，但方向是明确的”。比如一年前还迷雾重重的中国经济走向，似乎已经显现一些好的征兆。比如经济增速被认为已经走过下降最快的阶段，银行坏账率已经初步平稳等等。

然而并非所有人都像他一样。为了证明“新”、“中”、“国”这三大判断的确定性，弘毅破天荒摆出了过去两年的成绩单，“我们在投资、融资和退出上都创了新高。”赵令欢说，不管宏观形势如何，一个好的投资公司总有活干。

过去两年弘毅投出去超过10亿美元；五期PE基金(Hony Capital Fund V)完成投资，这只基金2011年募集完成的，总规模为23.68亿美元；同时顺利完成PE八期基金的募集，据第三方机构人士透露，这只基金目标募集20亿美元，但最终募集到了近30亿美元。

据PE行业咨询机构Bella Research Group的数据，截止2015年第二季度，弘毅PE基金过去十三年的整体回报率处于全球最顶级机构(Top Quartile)之列。而更令弘毅兴奋的，还是其国际排名在过去两年的上升。PEI(Private Equity International)在2016年将弘毅在全球PE机构中的排名往上提了34个名次，从2015年的第75位到2016年的第41位。

另一个重要的支持则来自于联想控股。“联想控股永远会做弘毅最大的LP(limited partner，基金的出资人)。”柳传志直言不讳地说，弘毅确实面临压力。而作为第一大出资人，他希望弘毅在明确战略部署的同时，“更要脚踏实地”。

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