乐视资金链危机
随着乐视董事长贾跃亭的一封公开信,乐视的资金链问题第一次被正面确认。这不仅引发了对乐视电动汽车FF项目、乐视生态以及乐视融资手段创新等的热议,同时也是乐视停止激进业务拓展的转折点。
在此之前,乐视一直是资本市场的宠儿。其旗下的乐视网(300104.SZ)市值一度高达1000亿人民币。
万科争夺战
起于2015年、延续了整个2016年。
这是个精彩的商业故事,也是上市公司应对竞价收购的案例。
一年多跌宕起伏的进程,也推动公司、监管层和舆论思考:什么算是门口的野蛮人?在合理的竞价并购与剑走偏锋之间,监管政策的边界在哪里?以及对于这样的新事物,旁观者的态度应该是什么?
安邦竞购喜达屋
安邦报价仅千亿,创造中国企业竞购案的最高金额。
从志在必得到意外退出,不仅使交易过程更添故事性,也使得万豪最终的收购价徒增15.4%。
这是中国资本尤其是保险资本出海收购的一个缩影。
360私有化
2016年7月,奇虎360宣布私有化交易完成。
这是整个私有化回归浪潮中的一个典型。不仅是说360是一众私有化中概股中的明星企业,还有它受到了银行系、保险系等众多资金的追捧,也包括它在私有化资金安排、股权结构的安排有其典型性。
尽管目前360再上市的路线仍不明确,但无疑将给国内资本市场带来重大影响。
滴滴合并优步中国
这是互联网行业在2016年不多的合并案之一。
这也被认为是优步败走中国的一个象征。更在年底引发了一个讨论:一家独大的滴滴,是否真的对消费者有利?
中国化工430亿美元收购先正达
2016年中企海外最大并购案,使得化工板块成为当年中企海外并购的最大组成部分。
这也是中国资本全球购物车泛化的一个标志。传统的海外并购以工业制造为主,去年的大宗交易则有化工、游戏扛鼎。
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中国财团收购Lumied被否
阻力来自于美国外国投资委员会(CFICU),后者的审查范围已经从传统的芯片等产业延伸到商业、IT等范畴。
这只是中国资本海外并购被否的一个案例,在Lumied案同期被否的,还有紫光对西部数据的收购、华润旗下子公司对仙童半导体的收购等等。
西藏旅游中止收购拉卡拉
这是交易所和监管层对借壳上市筑牢篱笆的案例。
这也是监管层收紧借壳的先兆。
一起唱破产
曾经的明星企业、90后创业代表,因为C+轮融资未能如期到位而面临破产。
这波资本寒冬,对创业企业实际影响的一个反映。创业死亡不再是初创企业的专利,融到C轮的企业也会死。
315事件点名外卖品牌
这件事的影响持续到今天。
促使平台思考线上与线下的关系,并持续增重线下。同时也促使平台开始把食品安全放在第一位。
因为饿了么的被点名,新美大与饿了么的竞争格局问题,直到今天依然是一个热点话题。