一线丨对话杨元庆：联想就是一本企业发展转型的教科书

腾讯新闻《一线》康路 发自纽约

数据洪流和信息的快速交换流动将企业拖入第四次工业革命带来大规模转型的历史关口。联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，虽然伴随着低谷，也曾“交过学费”，联想在这场智能变革中正积聚优势，进入高速增长期。。

美东时间2018年9月13日上午，在纽约举办的联想Transform2.0大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆登上舞台中央，宣称“世界正相信联想在跨越拐点。”一个月前，联想刚刚公布第一季度财报。这份财报显示，联想季度营收达到历史新高119.1亿美元，除了传统优势PC业务继续为拉动营收增长主要动力之外，数据中心业务营业额同比提升近68%，利润率改善11个百分点，成为财报中的亮点。

在财报会上曾经表示将聚焦盈利的杨元庆在Transform2.0大会上透露未来战略转型的要点——联想并非一家传统的PC厂商，并宣布进一步加码数据中心业务，与全球混合云数据管理领域的权威企业NetApp公司达成多方位全球战略合作伙伴关系。双方将利用NetApp的全闪存数据管理解决方案和联想领先的ThinkSystem基础架构，联合开发全新的联想品牌存储产品。IDC数据显示，全球存储市场中，NetApp销售达到8.32亿美元，市场份额约占6.3%。

在会后，杨元庆在与腾讯《一线》等媒体对话时，进一步解读和NetApp合作的战略意义，“过去几个季度，联想数据中心业务增长快，但主要集中于服务器业务。联想在存储、数据管理方面市场份额小，但成长空间大。对于联想而言，之前存储产品线只覆盖存储市场的15%，但和NetApp合作之后，产品线可覆盖90%以上的存储产品线。”

杨元庆坦言，云计算的兴起，带动市场快速从应用驱动的传统IT业务向云计算、互联网公司倾斜，这部分需求已经占整个服务器市场、数据中心市场约40%的份额，“未来的新IT是软件定义的，是超融合的，意味着未来服务器不仅仅是计算，而且融合存储和网络功能的服务器。”和NetApp联手之后，外界预计，NetApp的软件技术优势将和联想的制造及供应链优势形成互补。在演讲中，杨元庆曾表示，在联想的工厂中，每分钟就能生产四块主板。

此次战略合作还包括在中国筹建一家合资公司，联手创建和交付定制解决方案以满足中国客户的IT需求，双方还将成立联合实验室开展技术研究与创新，制定下一代存储研发计划，致力于成为存储领域市场前三的领先企业。合资公司将由联想控股，占股51%，NetApp占股49%，预计于2019年春季投入运营。

在通过战略合作伙伴和成立合资公司加码新增长业务的同时，杨元庆也对媒体回顾了联想过去34年“螺旋式”发展路径，并坦言公司也曾经经历“走得太急”的时期。杨元庆认为，联想几乎每十年经历一次巨变。其中，1984年至1993年的十年间，联想主要对国外品牌进行代理和分销业务为主；1994年至2003年间，联想通过电脑业务转向自有品牌，并建立代理分销网络；2004年后十年间，联想通过“蛇吞象”式的并购，买入IBM的PC业务，从一家本土企业转型为国际化企业；自2014年之后，联想所做的，就是在考虑PC业务达到顶峰之后，到底要做什么。

在探索未来出路的路途上，联想曾经尝试摩托罗拉和x86两场大并购。如今反思得失，杨元庆笑称，“今天你要我说的话，最好同时只做一件事情。同时做两件事情不单是辛苦，主要是资源不够用。”

但杨元庆同时表示，第四阶段最困难的打基础阶段已经过去，正在恢复高速增长期，“任何企业都是螺旋式上升，业绩不可能一致直线上升。到达山顶，要爬更高山峰时，往往要先下来。其实，联想就是一本企业发展转型活的教科书。”

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