一线|对话百度总裁张亚勤：历经一年革新，公司最大变化是什么？

腾讯《一线》作者 韩依民

在2018年博鳌亚洲论坛现场，百度总裁张亚勤在接受腾讯《一线》采访时，分享了其关于百度近一年多革新的见解。

百度总裁张亚勤接受腾讯《一线》采访

去年以来，百度在业务、战略、管理团队层面进行了一系列调整，张亚勤认为，2017年是百度特别发力的一年，战略、执行、业务布局都取得了很大进展，同时有些地方拥有灵活度，新兴业务可以执行的幅度、变化的幅度会大一些。

张亚勤对《一线》透露，百度高管层沟通非常顺畅，即使本周其在外出差，也与高管层开了六七次电话会议，“有的时候当战略理顺之后，大家相对顺的时候，摩擦会少一些。当公司处于一个相对转型期的时候，肯定有各种不同的观点。”如今，大家的做事风格是共同讨论问题，集中不同的观点和视角找到一个解决方案，张亚勤表示，这样的文化很好。

最近一段时间，张亚勤与李彦宏、陆奇谈论最多的话题是人才，一方面在全球范围要引进领军人物、明星人物，能够独当一面，另一方面需要培养年轻人。

“很多年轻人可能对产品的体验比我们更清楚，60后坐在办公室做产品的决定其实是很困难的。所以对我来讲，我们要清楚这些局限，让一线的本身使用产品的人来做这些决定。”

一直以来，百度以工程师文化著称，相对而言产品能力不足，从PC互联网到移动互联网，再到如今的AI及信息流主航道战略，百度业务重点的演进，对产品能力提出了更高要求，原来可以通过技术弥补的短板，现在必须要得到增强。

对此张亚勤表示，近年来百度在意识和行动上已经在培养产品能力的提升。张亚勤回忆道，“我记得我刚到百度的第二个月，Robin就在讲我们要打造百度产品的光荣梦想。2014年的时候已经意识到产品上面有短板。”张亚勤同时坦陈，弥补产品短板需要时间。

不久之前，百度人工智能商业化落地团队被划入新兴业务事业群组（以下简称EBG），这意味着EBG会承担更多有关百度人工智能落地的任务。张亚勤解释道，百度的人工智能有些是2C，有些是2B，划分到EBG的主要负责2B方向，与百度云在一个大团队里互相合作，会做一些深度的2B端的服务，比如像智慧城市这样的新兴业务。

一个多月前，百度还宣布成立量子计算研究所，同样归入新兴业务事业群。张亚勤表示，百度自己不做量子计算机，但百度会和相关的硬件企业合作，也会密切关注硬件产业的发展。“我们更多将研发重点放在量子计算的架构及应用等方面，包括开发环境的搭建，这将更有利于我们集中精力探索新的领域。”

在张亚勤看来，所谓新兴业务是指有些相对还不太成熟、带有探索性的业务，或者有一些业务规模未必小，但是公司希望让它们再往前跑一段时间。

“我们相信这个业务一定会有很大的回报的，它会有巨大的机会，同时它也不受成熟业务的一些限制，成熟业务你肯定会看得稍微紧点。（新兴业务）包括商业模式，包括它的项目本身，会有更多灵活度。”

张亚勤表示，2018年对百度而言会更加重要，一方面从宏观环境看，人工智能要更快速的落地，另一方面对于百度自身而言，经过过去一年的调整，也需要让外界看到更多初步的结果。

“有些结果可能会很好，可能会大大地发力，有一些不好的赶快把它转变方向，但是市场信号或者是布局的信号很重要。”

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