国企高管降薪过冬别成作秀

去年国企利润出现近年来罕见的负增长

国资委领导近日表示，中船集团主要负责人带头降薪30%，并明确“领导降薪幅度大于中层干部，干部降薪幅度大于一般员工”。目前，公众能看到的调整高管薪酬的国企并不多。

经济效益大幅下滑 国企“过冬”

根据财政部公布的数据显示，2012年全国国有及国有控股企业累计实现营业总收入423769.6亿元，同比增长11%；实现利润总额21959.6亿元，同比下降5.8%。2012年11、12月份，国有企业营业总收入、实现利润和应交税费连续两个月环比增长。

从主要行业盈利情况看，2012年实现利润同比增幅较大的行业为电力行业、烟草行业、邮电通信行业等。实现利润同比降幅较大的行业为化工行业、有色行业、交通行业、建材行业、煤炭行业等。由此可见，部分国企的经济效益大幅下滑。

部分央企高管带头减薪 但仍属凤毛麟角

目前央企处在“冬天”里，央企高管应该与员工一起共渡难关。有央企高管开始降薪，说明这些央企高管愿与员工站在一起风雨同舟，这是好事，值得肯定和推广。

国资委主任王勇近日表示，部分国有企业经济效益处于深度下滑状态，2013年对于国有企业而言总的趋势和挑战都是非常严峻的，因此要切实加强人工成本控制，严格规范职务消费。

在减少人工成本方面，国有企业可以学习一些实行硬性财务约束的民营企业，对高管的薪酬和办公费用实行硬性约束，这样才能将人力成本和办公成本降下来，尽快使企业扭亏为盈，度过难关。

“寒冬”来临仍有七成国企将上调年终奖

近日，有调查称七成国企将上调年终奖。如果无论企业经营好坏，国企高管和员工都能“旱涝保收”，甚至在经济效益大幅下滑的时候，还上调年终奖，增加企业运营成本，那么“寒冬”将变得非常漫长。

主宰新加坡经济命脉的“第一夫人”何晶2008年金融危机时也降薪

对外依赖性严重的新加坡经济容易受到全球宏观经济形势的冲击，每当危机来临，国企淡马锡高管都会降薪，与企业共渡难关。

淡马锡公司高管降薪是正常事

淡马锡是新加坡最大的国有投资企业，在2008年金融危机时公司高管自愿减薪，减薪幅度最高达25%。淡马锡公司执行董事兼总裁、总理李显龙之妻何晶也不例外。

自1974年成立以来，淡马锡年化复合股东总回报率持续在17%的良好水平。这得益于公司注重长期利益高于短期利益，并构建相应的问责制，在授权与合规之间取得健全的平衡。

危机来临国企高管带头降薪

淡马锡公司高管自1990年代中期以来的降薪例子包括1998-1999年的亚洲金融危机、2000-2001年互联网泡沫破裂、2003-2004年SARS疫症及最近2009-2010的全球金融危机年。从以上例子可以看出淡马锡公司采用高管与员工风险共担的薪酬制度来强化均衡承担经营风险。这种制度以机构为先，立足于长远，并将员工与股东的利益挂钩，以促进淡马锡的保值增值。

中国国有企业少有回馈社会的行为

由于薪酬成本在国企运营成本中的比重并不高，企业高管降薪的象征意义大于实际意义。高管降薪更重要的是通过经济手段刺激央企高管提升管理能力，使国有企业能够更好地保值增值，否则单纯的降薪将成为一场作秀。

亏损不断增多 国有企业保值增值难度大

国企高管的任务是通过降低成本、提高效率、减少浪费，使国有企业能够更好地保值增值，为国家公共财政上缴更多的红利。但是目前国企利润下降是所有企业类型中最严重的，国企高管难辞其咎。

由于国企效率低下、前期盲目扩张使得人工成本、管理费用都较高。当下，亏损的国企在不断增多，债务规模也在扩大，利息负担也在不断地加重。

国企高管薪酬不能只增不降

国企高管的薪酬也应当像民企、外企一样根据业绩来制定，而且业绩要跟国际同行作比较，不能一味的增长，如果经济指标没有完成，那么就应该降薪，多次无法完成的高管就应该降职甚至辞退，有出有进、能上能下才能形成有效地激励机制。工资不能永远都只增不降，这样不利于国有企业的保值增值。

审计署：央企红利上缴比例仍偏低

自2008年开始，国企最终告别了13年不缴红利的历史，但目前上缴红利比例依然很少。据财政部发布的数据，2011年央企上缴的红利仅有757亿元，不到央企利润总和的10%。

审计署近日发布的2013年一号审计公告指出，现有国有资本经营收益收缴比例仍偏低。报告透露，财政部正结合国有企业改革发展实际，研究调整和提高国有资本收益收取比例的合适途径和方式。与此同时，加大国企上交红利补充社保缺口和用于民生支出的呼声也越来越强烈。

结语

国企老总薪水高并不全是因为自己会赚钱，更多的是来源于垄断优势，现在国企利润下滑，高管应该带头降薪，帮助企业扭亏。一个有觉悟的国企高管应该知道企业利润下降而自己拿高薪是可耻的。